铁路改制过程中职工的组织认同感分析

摘要

组织认同感是指组织成员在行为与观念诸多方面与其所加入的组织具有一致性，觉得自己在组织中既有理性的契约和责任感，也有非理性的归属和依赖感，以及在这种心理基础上表现出的对组织活动尽心尽力的行为结果。它的产生和变化，受制于多方面因素的影响。组织管理中以双赢为出发点力求实现组织与其成员关系的契合而形成的组织认同，有助于组织及其成员共同发展。本论文以铁路系统改制为背景，在经验研究的基础上分析铁路职工的组织认同特点，进而提出在市场经济条件下有助于企业组织改进和提高管理整合的理论观点及其应对性方案，可为企业组织向市场经济体制转型提供具有针对性的理论与实证资料，为铁路改制研究提供新视角。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究问题

1.2文献综述

第二章分析问题的概念框架及研究方法

2.1组织认同感包括内在心理过程和外显行为表现两个方面

2.2组织认同感心理方面的类型划分

2.3组织认同感行为方面的类型划分

2.4研究对象及研究方法

第三章 铁路改制过程中职工的组织认同感实证分析

3.1实证分析的某辅业单位背景特点

3.2组织成员的个体因素与组织认同感特点

3.3组织内部因素与组织认同感特点

3.4组织公民行为与各种相关因素几乎不存在相关关系

第四章 铁路系统改制与组织认同感的有效契合

4.1“单位制”整合机制必然带来组织认同危机

4.2企业组织管理与组织认同模式的选择

参考文献

致谢

附录 铁路改制过程中职工对组织的认同感调查问卷

个人简介