宁夏送变电工程公司人才流失的原因及对策研究

摘要

在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业组织中最为重要的财富源泉，企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争。企业要想生存与发展，如何吸引人才和留住人才便成为至关重要的环节，谁在人才竞争中取得优势，谁就能在经济发展中取得领先。然而国内企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动，最终导致人才流失，给企业造成了巨大的损失。
　　 本文研究对象是一家以国家电网建设运营为主的电力企业—宁夏送变电工程公司，对该公司人才流失原因及对策进行了研究。本文概述了国内外人才流失的研究现状，对人才、人才流失的概念、分类进行了界定，对人才流失的理论进行了阐述，对宁夏送变电工程公司进行了简单的介绍，对公司人才进行了界定，介绍了公司目前人才流失的现状及其对公司的影响。从人才流失的外部原因、内部原因、个体原因三方面论述了人才流失的原因，从提供多渠道的职业生涯路径、改善薪酬与福利、改进员工的管理与绩效考核模式、加强企业文化建设以及增强劳动合同约束条款的约束力等方面提出防范公司人才流失的措施，为进一步加强公司的竞争力奠定基础。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景、意义和目的

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的目的和意义

1．2 国内外人才流失的研究现状

1．2．1 国外人才流失的研究现状

1．2．2 国内人才流失的研究现状

1．3 论文的基本方法和结构框架

1．3．1 论文的基本方法

1．3．2 论文的结构框架

第二章 人力资源管理的相关理论综述

2．1 概念界定

2．1．1 人才的概念

2．1．2 人才流失的概念和分类

2．2 相关理论基础

2．2．1 人才流动理论

2．2．2 激励理论

第三章 宁夏送变电工程公司人才流失现状及其对企业的影响

3．1 宁夏送变电工程公司概况

3．1．1 公司简介

3．1．2 公司的组织结构

3．2 宁夏送变电工程公司人才流失的现状及影响

3．2．1 宁夏送变电工程公司近几年人才流失现状

3．2．2 人才流失对宁夏送变电工程公司的影响

第四章 宁夏送变电工程公司人才流失原因的分析

4．1 人才流失的外部原因

4．1．1 经济发展水平落后

4．1．2 劳动用工制度不完善

4．1．3 收入分配制度不合理

4．1．4 社会地位的评价

4．2 人才流失的内部原因

4．2．1 绩效管理不合理，管理体制不健全

4．2．2 薪酬体系设计不合体

4．2．3 人力资源管理不健全

4．2．4 忽视人才的成长与发展

4．2．5 企业文化

4．3 人才个体因素

第五章 解决宁夏送变电工程公司人才流失问题的对策

5．1 提供多渠道的职业生涯路径

5．1．1 选择合适的员工招聘渠道

5．1．2 创造员工的成长与发展空间

5．2 改善薪酬与福利

5．2．1 完善薪酬制度组织薪酬调研

5．2．2 为人才制定合理的薪酬方案

5．2．3 设计具有吸引力、有效的福利激励机制

5．3 改进员工的管理与绩效考核模式

5．3．1 建立绩效与回报紧密挂钩的绩效评估体系，提高分配的公平性

5．3．2 建立以能力考核为基础的薪酬管理体系

5．3．3 规范人才的激励机制

5．3．4 改进员工的管理模式

5．3．5 建立动态人事管理制度

5．3．6 加强人力资源信息化管理

5．4 加强企业文化建设

5．4．1 强化“以人为本”的企业文化建设，转变重管理轻技术的观念

5．4．2 加强物质和精神文化建设，丰富职工的业余文化生活

5．4．3 建立通畅的沟通渠道

5．4．4 思想政治工作要与时俱进

5．5 增强劳动合同约束条款的约束力

第六章 结论

参考文献

致谢

附录 宁夏送变电工程公司人才流失调查表

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