内蒙古科技特派员激励理念与策略研究

摘要

为探索解决新时期“三农”问题,福建省南平市党委和政府于1999年制定了科技特派员制度,得到国家科技部充分肯定,并陆续在部分地区展开试点,目前全国大部分省市都开展了科技特派员工作。内蒙古自治区积极贯彻落实国家推进社会主义新农村建设战略部署和全国科技特派员工作会议精神,实施“科技兴区”战略。但是由于各盟市经济发展和地域条件存在差异等诸多因为,我区科技特派员工作开展不平衡、难度大。不少盟市的科技特派员在结构上、质量上和数量上不能满足农牧业发展对科技服务的实际需求,并且受农牧业产业化程度低等因素的制约,科技特派员建立利益共同体的数量少、层次低。如何对当前科技特派员更好地进行管理和激励,已成为我区当前所面临的一个不可回避的现实课题。
　　 本研究从探讨当前内蒙古自治区科技特派员激励理念入手,倡导树立符合我区区情的激励理念。对当前我区科技特派员的激励理念应是“以人为本,绩效优先”的激励,根据地域特点和民族特点来探索实施具有内蒙古特色的科技特派员激励模式。只有这样,才更符合实际,更具有实效。在激励策略方面,设计符合内蒙古自治区科技特派员工作实际的激励策略,具体如下:1、以情感关怀来激发科技特派员的工作积极性,培养其岗位主人翁意识和工作的使命感。2、以目标的设置与期望效应来促进利益共同体的创建。3、以榜样的树立和现实的支持来带动整个科技特派员队伍。注意“榜样后续管理”工作,才能真正有效地带动整个科技特派员队伍。4、把保持适度的工作压力与潜能的开发作为激励工作的重心。制定适宜的科技特派员压力管理策略,加强其工作潜能开发,才能更好地实现激励效用最大化。5、通过“上层设计”与“底层驱动”来提升科技特派员的工作幸福感,从而实现良好的激励效果。6、保障和提高科技特派员的物质收入,并注重其精神需求的满足,也利于其工作幸福感的提升。总之,激励的根本目的在于最大限度地提高并保持科技特派员的工作积极性和主动性,从而做出更好的工作绩效。

目录

文摘

英文文摘

一、引言

(一)问题的提出

(二)研究现状

1.国内研究现状

2.国外研究现状

(三)研究意义

(四)研究方法

(五)基本概念界定

1.科技特派员与管理

2.激励理念与激励策略

二、树立符合内蒙古区情的科技特派员激励理念

(一)倡导建立在“以人为本”的前提下注重绩效的激励理念

(二)探索实施具有内蒙古特色的科技特派员激励理念

三、设计符合内蒙古科技特派员的激励策略

(一)以情感关怀来激发科技特派员的工作积极性主动性

(二)以目标与期望效应来促进利益共同体的创建

(三)以榜样的树立与现实的支持来带动整个科技特派员队伍

(四)把保持适度的工作压力与潜能的开发作为激励的重心

1.做好科技特派员工作压力的识别

2.注意科技特派员压力管理的原则或保持适度的压力

3.制定科技特派员压力管理策略,促进其潜能开发,保持持续激励效用

(五)通过“上层设计”与“底层驱动”来提升科技特派员的工作幸福感

1.通过上层设计与底层的驱动来提高我区科技特派员的工作积极性、满意度

2.通过良好的上层设计与有效的底层驱动来提升科技特派员的工作幸福感

结论

参考文献

附录

致谢