华能呼伦贝尔能源公司煤制烯烃业务发展战略研究

摘要

进入21世纪，伴随国际原油价格的不断上涨和我国原油对外依存度的提高，煤化工产业特别是煤基能源产业重新受到人们的重视。近年来，中国华能集团公司持续快速稳步发展，正在着力开发上游煤炭资源，进军大型煤化工事业，逐步发展成为以电为主，综合发展，具有国际竞争力的大型企业集团。
　　基于华能集团公司发展多元能源公司战略，华能呼伦贝尔公司以满洲里市扎赉诺尔褐煤为原料，采用国内自主知识产权的生产技术，生产20万吨煤制烯烃及其副产品，使公司的主业得以从单纯的发电向化工行业拓展。
　　本研究按照战略管理过程中的环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序，运用有关战略理论，对煤制烯烃业务的内外部环境进行分析，识别企业外部环境和内部条件中影响业务发展的关键战略要素;运用SWOT分析法对煤制烯烃业务外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行综合分析。结论表明华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务有很好的外部机会和较强的优势，指出煤制烯烃业务的战略定位是充分利用资源优势，采用一体化战略、高技术战略、低成本战略和合作战略，并提出可行的措施。华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务的开展将极大地增强公司抗风险能力与市场竞争力，使企业进一步做大作强，对落实国家科学发展战略具有现实意义。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 选题背景

1．2 研究意义

1．2．1 对于公司调整产品结构，拓展发展空间具有重要意义

1．2．2 对于改善发展环境，提高资源综合利用率具有重要意义

1．2．3 对于发展地方经济具有重要意义

1．2．4 对于实现多元化能源公司战略、实现上下游一体化发展具有重要意义

1．3 研究思路与方法

1．4 研究内容

第二章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展现状评述

2．1 华能呼伦贝尔公司发展概况

2．2 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展历程及现状

2．2．1 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展历程

2．2．2 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展现状

2．3 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展中存在的战略问题

2．3．1 煤制烯烃业务在公司一体化发展战略中的定位问题

2．3．2 发展煤制烯烃业务存在的区位性问题

第三章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 资源环境分析

3．1．2 政策环境分析

3．1．3 经济环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．1．5 生态环境分析

3．2 煤制烯烃行业环境分析

3．2．1 煤制烯烃行业生产工艺发展与现状

3．2．2 煤制烯烃工艺竞争力分析和风险

3．2．3 行业特征分析

3．2．4 行业竞争结构分析

3．2．5 行业发展趋势

3．3 机遇与挑战分析

3．3．1 发展机遇分析

3．3．2 发展威胁分析

第四章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展条件分析

4．1 资源条件分析

4．1．1 人力资源

4．1．2 财务资源

4．1．3 营销资源

4．1．4 管理资源

4．2 能力条件分析

4．2．1 整合能力

4．2．2 运营能力

4．2．3 管理能力

4．3 核心能力培育指向

4．3．1 提高对煤炭资源的控制能力

4．3．2 提高资本经营能力

4．4 优劣势分析

4．4．1 华能呼伦贝尔公司发展煤制烯烃业务优势分析

4．4．2 华能呼伦贝尔公司发展煤制烯烃业务劣势分析

第五章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展战略选择

5．1 SWOT分析

5．2 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展战略定位

5．2．1 充分利用资源优势，采用纵向一体化战略

5．2．2 高技术战略

5．2．3 低成本战略

5．2．4 合作战略

第六章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展战略实施措施

6．1 大力实施人才强企战略

6．2 积极对外合作，引进先进技术

6．3 推进制度创新

6．4 实施技术创新

6．5 推进管理创新

6．6 加强企业文化建设

第七章 结论及展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

致谢