A公司实验室技术人员绩效管理研究

摘要

绩效管理是现代企业人力管理的核心内容，企业通过绩效管理使企业的竞争力不断得到提升，这也成为当前提升企业竞争力的有效途径，从而使企业在市场中处于更加有利的位置。企业绩效管理对企业的发展意义重大，并且在发展中逐渐形成体系。目前，国内外企业都对自身的企业绩效管理有所加强，并且已经认识到企业绩效管理的重要作用，不断提升企业的内控机制，通过绩效管理使得员工的竞争意识有所提升，从而形成更好的激励作用，极大地提升了员工的积极性，有利于为企业创造更多的经济效益。
　　不过，尽管国内在绩效管理方面的认识程度不断提升，但仍然是引进国外先进的绩效管理机制，有些并不符合我国国情。同时，从宏观层面进行分析，我国企业对绩效管理认识仍然比较薄弱，企业实施绩效管理始终无法与企业的战略目标相一致，在具体实施的过程中通常存在“重考核轻改进”的现象，从而在企业内部衍生出很多问题，使企业绩效管理的作用和效果并没有充分的展现出来。本文主要针对A公司实验室技术人员在实施绩效管理过程中所存在的问题进行分析，基于相关理论重点分析了导致这种情况产生的原因，并且结合具体事例对如何改进绩效管理实施提出了可行性的意见和建议，对A公司实验室技术人员绩效管理的改进和完善进行探讨。此外，本文所研究的内容对推动整体的企业绩效管理的发展也具有非常重要的意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究意义

1．3 国内外研究综述

1．3．1 国外相关研究

1．3．2 国内相关研究

1．4 研究方法

第二章 绩效管理基础理论概述

2．1 绩效

2．2 绩效管理

2．3 绩效管理过程

2．4 绩效管理目的

2．5 绩效管理的主要方法

2．5．1 目标管理法

2．5．2 关键绩效指标法

2．5．3 平衡计分卡

2．5．4 摆幅置权法

第三章 A公司实验室技术人员绩效管理现状分析

3．1 A公司概述

3．1．1 公司经营发展情况

3．1．2 A公司组织结构

3．2 A公司实验室技术人员职责

3．2．1 技术人员岗位说明书

3．2．2 A公司实验室技术人员工作特点

3．3 A公司实验室技术人员绩效管理存在的问题

3．3．1 A公司实验室技术人员绩效制度详解

3．3．2 A公司实验室技术人员绩效满意度调查分析

3．3．3 A公司实验室技术人员绩效存在的问题

第四章 A公司实验室技术人员绩效管理设计方案

4．1 A公司实验室技术人员绩效管理方案设计思路

4．2 A公司实验室技术人员绩效管理方案设计原则

4．3 A实验室技术人员绩效指标及考核标准

4．3．1 A公司KPI建立

4．3．2 实验室KPI的建立

4．3．3 实验室技术人员KPI的建立

4．3．4 绩效指标权重的计算

4．3．5 制定绩效考核标准

4．4 A公司实验室技术人员绩效管理流程的改进

4．4．1 绩效计划

4．4．2 绩效实施

4．4．3 绩效考核

4．4．4 绩效反馈

4．4．5 绩效改进及结果应用

结束语

附录

参考文献

致谢