垂直细分领域资源拼凑策略对企业战略绩效影响路径研究——基于蒙牛乳业的案例研究

摘要

在加快完善消费体制机制，顺应居民消费升级趋势，构建更加成熟的消费细分市场的背景下，垂直细分市场必然会迎来更大的市场份额。在垂直细分市场的背景下，企业在不同时期面对市场环境和企业自身需求变化的时候，往往会对企业现有资源和外部资源进行重新整合来应对外界环境变化和企业需求变化，资源拼凑是一个利用和开发现有资源的过程。其中按照资源拼凑导向可分为资源导向型资源拼凑和机会导向型资源拼凑。但垂直细分领域企业在加深产业链垂直和产品市场的细分时如何进行资源拼凑，该过程如何影响企业的战略绩效理论界还未梳理出明确的答案。在梳理了国内外有关资源拼凑理论以及企业战略绩效评价理论的基础上，采用案例研究法，以蒙牛乳业为研究对象，围绕“蒙牛乳业如何在加深产业链垂直和产品市场的细分时采用资源拼凑策略，以及垂直细分领域资源拼凑策略对企业战略绩效的影响路径是什么”这两个问题展开讨论，以垂直细分领域为背景，探讨了资源导向型资源拼凑和机会导向型资源拼凑在企业发展阶段中的重要作用。研究结果表明，垂直细分领域企业在加深产业链垂直过程时采用资源导向型资源拼凑有更好的效果，而在完善产品市场的细分时采用机会导向型资源拼凑效果更好。资源拼凑能对为企业产生积极影响，但也有可能对企业绩效产生负面影响，过多的资源拼凑行为会给企业带来一定的负担，同时所拼凑资源还可能给企业带来的不利影响。研究结论为垂直细分领域企业进行资源拼凑提供了理论依据。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究意义

1.2 研究目标

1.3 研究内容

1.4文章框架与逻辑关系

第二章 理论背景回顾与启示

2.1 理论背景回顾

2.2 启示

第三章 研究设计

3.1研究思路

3.2 研究案例的选取

3.3 研究方法

3.4 数据收集说明

3.5 数据有效性检验

第四章 案例分析

4.1案例简介

4.2蒙牛垂直化过程资源拼凑对战略绩效的影响

4.3蒙牛细分化过程资源拼凑对战略绩效的影响

第五章 研究结论、理论贡献、实践启示与研究展望

5.1研究结论

5.2理论贡献

5.3实践启示

5.4研究展望

参考文献

致谢