郑州市经营性乒乓球俱乐部现状调查及发展对策

摘要

本文引用文献资料，通过实地考察、专家访谈、问卷调查、数理统计，对郑州市10家经营性乒乓球俱乐部的经营者，教练员，消费者进行调研，对经营性乒乓球俱乐部的发展现状进行调研分析，总结出影响经营性乒乓球俱乐部发现的诸多因素，制定相应的解决方案，为郑州市体育产业及经营性乒乓球俱乐部的健康发展及主管部门制定政策提供了一定的理论依据。研究结果显示:
　　（一）郑州市10家经营性乒乓球俱乐部大多以私营经济为主，经营规模较小，且在竞争中可能会处于不利地位。对于这种状况，经营者适时的提出相应的对策和解决办法，积极开展连锁经营，扩大乒乓球俱乐部的经营规模。
　　（二）郑州市10家经营性乒乓球俱乐部的经营者缺乏强有力的宣传措施，对经营性乒乓球俱乐部的宣传力度不够，因而导致经营性乒乓球俱乐部的会员人数较少，目前经营者适时加大了宣传力度，俱乐部的会员人数有成逐渐增加的趋势。
　　（三）郑州市10家经营性乒乓球俱乐部的消费者以男性居多，并以青少年为主，但其文化水平和健身消费的意识普遍较低。乒乓球俱乐部的经营者应组织开展一些培训和赛事，以增强俱乐部消费者的文化水平和健身消费意识。
　　（四）郑州市10家经营性乒乓球俱乐部的教练员年龄相差悬殊，专业技术水平较高的教练员比较少，大多数教练员执教年限都在一年以内，且教练员之间的课时费标准也参差不齐，大部分教练员的课时薪酬都集中在中低标准的范围内。
　　（五）郑州市经营性乒乓球俱乐部的前景较好，大部分经营性乒乓球俱乐部的经营者对俱乐部都持积极看好的态度，这也为经营性乒乓球俱乐部未来持续健康发展奠定强有力的基础。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国内研究现状

1．3．2 国外研究现状

1．4 相关概念的界定

1．4．1 体育俱乐部

1．4．2 经营性乒乓球俱乐部

2 研究对象与研究方法

2．1 研究对象

2．2 研究方法

2．2．1 文献资料法

2．2．2 问卷调查法

2．2．3 专家访谈法

2．2．4 数理统计法

3 研究结果与分析

3．1 郑州市经营性乒乓球俱乐部现状分析

3．1．1 郑州市经营性乒乓球俱乐部的经营情况

3．1．2 郑州市经营性乒乓球俱乐部的消费情况

3．1．3 郑州市经营性乒乓球俱乐部教练员的现状情况

3．2 郑州市经营性乒乓球俱乐部存在的主要问题

3．2．1 经营性乒乓球俱乐部的连锁经营程度较低，规模普遍较小

3．2．2 经营性乒乓球俱乐部的宣传力度不够，会员人数较少

3．2．3 消费者健身意识不强，参与动机多元化

3．2．4 消费者男女人数失衡，以青少年为主，文化水平普遍较低

3．2．5 教练员执教时间不长，技术水平较低，流动性大

3．2．6 教练员对其薪酬的满意度低，课时安排不甚合理

3．3 郑州市经营性乒乓球俱乐部的发展对策

3．3．1 扩大经营规模，开展连锁经营模式

3．3．2 通过多种渠道，加大宣传力度，增加会员人数

3．3．3 提高消费者的健身意识，使健身观念深入人心

3．3．4 提升消费者的文化水平，扩大消费者市场

3．3．5 开展相关培训，提升教练员的技术水平，减少流动性

3．3．6 适当提高课时薪酬，合理安排课时

4 结论与建议

4．1 结论

4．2 建议

参考文献

附录

致谢