基于企业发展战略的合资模式——东软集团与飞利浦公司在医疗系统领域合资的案例分析

摘要

近些年，随着中国加入WTO各项承诺的逐渐落实和国内经济的稳健增长，中国巨大的市场逐渐启动，每年都吸引着更多的国外资金涌入中国，中国已经成为国际跨国投资的最佳目的国和地区之一。飞利浦公司与东软集团的合资就是在这样的大背景下进行的。 飞利浦公司是世界知名公司，有多项业务活跃在世界100多个国家和地区；东软集团是国内领先的软件和数字医疗设备供应商。两家公司在特定地域和业务领域内都处在相对的强势地位，都致力于成为卓越的公司，这样的两个强势公司选择并最终在医疗设备业务上走向合资的道路，有一定的偶然性，但经过分析我们发现这两个公司走向合资道路有其必然性，是贯彻其各自发展战略的必然。并且，公司的发展战略和两个公司的战略意图贯彻整个合资过程始终并决定着合资过程的细节。因此，可以说飞利浦公司与东软集团的合资为典型的战略合资。同时，在此种战略架构下，两公司所达成的合资模式亦是此次合资的一个亮点。两公司共同建立的合资公司定位为双方公司在四大医疗影像设备的生产和研发中心，致力于成为全球重要的中低端医疗设备的生产基地。同时，销售和售后服务，商标和品牌都各自独立运做。此种合资方式亦是对两公司战略意图的贯彻。 基于以上认识，本文从微观和宏观、内部和外部等多个角度对飞利浦公司与东软集团进行了分析论述，剖析了两个公司选择合资方式并最终走到一起的战略必然性。同时，本文以两公司的发展战略为主线分析了在此种战略架构下合资模式的选择及此全新合资模式对公司发展战略的贯彻。最后，本文对此次合资过程进行了总结，以期找到规律性的东西，为处在全球化浪潮中正在和将要选择合资方式发展自己的国内企业提供借鉴。

目录

文摘

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第一章合资前的东软集团与飞利浦公司

1.1东软集团及其医疗系统

1.2飞利浦公司及其医疗系统

第二章东软集团与飞利浦公司合资的战略必然性

2.1东软集团与飞利浦公司合资的战略背景

2.2合资前双方在医疗系统领域面临的主要问题

2.2.1世界及中国医疗设备市场竞争情况

2.2.2合资前东软集团在医疗系统领域面临的主要问题

2.2.3合资前飞利浦公司在医疗系统领域面临的主要问题

第三章东软集团与飞利浦公司的合资战略伙伴选择

3.1东软集团的合资战略伙伴选择

3.1.1东软集团医疗系统合资前的发展战略

3.1.2东软集团的合资战略伙伴选择

3.2飞利浦公司的合资战略伙伴选择

3.2.1飞利浦公司医疗系统合资前的发展战略

3.2.2飞利浦公司的合资战略伙伴选择

第四章东软集团与飞利浦公司合资的战略模式

4.1我国企业利用外资的基本模式

4.2东软集团与飞利浦公司合资模式的特点

4.3战略合资中的控制权

4.4战略合资中的品牌、销售及售后服务

4.5战略合资中的研发与生产

4.6战略合资中的文化整合

第五章东软集团与飞利浦公司战略合资模式的启示

5.1东软集团与飞利浦公司的合资为典型的战略合资

5.2东软集团与飞利浦公司的战略合资对国内企业的借鉴

致谢

参考文献