万隆集团人力资源规划设计

摘要

万隆集团人力资源规划设计在知识经济时代，越来越多的企业意识到，员工才是企业重要的资本。一个组织或企业要维持生存和发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须科学地预测人力资源供求关系，有效地配置人力资源，进行人力资源规划，保持员工的一种供求平衡。人力资源规划给企业带来的直接的益处就是能够在节约薪酬成本的前提下有效激励员工。 万隆集团在企业发展的过程中，深深地感觉到企业在人力资源管理尤其是人力资源规划管理能力上的滞后，人力资源问题不断涌现，不能跟上企业的发展，已经成为制约企业发展的一个关键因素。 本文依据人力资源规划及相关激励理论，运用文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集等方法，通过对万隆集团的人力资源状况进行了调查研究，对集团现存的人力资源问题，从人力资源规划方面，薪酬结构考评体系方面，员工的培训和职业生涯规划三个方面进行了分析，根据集团发展战略，对集团的组织结构进行了再设计，对集团员工数量和员工供给发展进行了预测分析，并制定了相应的供求平衡计划，人力聘任补充计划，培训计划，薪酬福利计划等，以保证集团能够获得和保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员，减少组织在关键或紧急情况下对外部招聘的依赖，有效地激励员工，增强员工满意度，为企业的长远发展提供人力上的保障，进而保证实现组织的战略目标。 万隆集团人力资源规划设计对提高万隆集团的人力资源规划质量，增强企业的竞争力提供参考与借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1研究背景

1.2研究的目的及意义

1.3研究的方法

第二章理论基础

2.1人力资源规划的概念及功能

2.1.1人力资源规划的概念

2.1.2人力资源规划的功能

2.2人力资源规划的流程

2.3人力资源规划在人力资源管理中的地位

2.4人力资源激励理论

2.4.1激励的概念

2.4.2激励的基本模式

2.4.3合理的激励机制对企业发展的作用

2.4.4结合人力资源管理实际做好人员激励

第三章万隆集团概况

3.1集团简介

3.2集团发展战略

3.3员工队伍情况

3.4集团组织结构

第四章人力资源状况调查与结果分析

4.1调查的目的

4.2调查方法与调查样本的选择

4.2.1调查方法的选择

4.2.2调查样本的选择

4.3调查的结果

4.3.1中高层人员访谈总结

4.3.2人力资源相关工作人员访谈总结

4.3.3人力资源状况问卷调查结果

4.4调查结果的分析

第五章对万隆集团人力资源工作的建议及人力资源规划设计

5.1对万隆集团人力资源工作的建议

5.1.1强化人力资源管理的战略职能

5.1.2完善人力资源管理职能

5.1.3塑造“学习型”组织文化

5.2万隆集团的人力资源规划

5.2.1组织结构的再设计

5.2.2员工数量与员工发展预测

5.2.3人员供给的预测分析

第六章人力资源规划的实施方案

6.1人力供求平衡计划

6.2人力聘任补充计划

6.3人员培训计划

6.3.1培训内容

6.3.2人员培训的策略

6.3.3 2007年人员培训的重点

6.4员工薪酬福利计划

6.4.1薪酬结构

6.4.2薪酬体系

6.5塑造“学习型”组织文化

第七章结束语

参考文献

致谢

附录