基于项目管理理论的首钢员工培训体系的构建与实施

摘要

随着市场经济的发展和现代化建设的进一步提速，我国国有企业的现代管理被提上议事日程，特别是企业员工培训问题，越来越引起企业界和理论界的重视，企业的人力资源管理，已经成为提升企业核心竞争力、实现企业战略目标的重要手段。现代企业人力资源管理中员工培训体系，是现代企业管理系统中的一个子系统。国内外许多大型企业都建立起了自己的员工培训体系。
　　本文将项目管理理论引入首钢员工培训体系的构建之中。文章首先阐述了新形势下企业开展员工培训的重要性以及首钢构建员工培训体系的重要意义;然后对员工培训和项目管理的相关理论进行了较为系统的概述;接下来通过对首钢员工培训工作现状及其存在问题等的分析，论证了应用项目管理理论构建首钢员工培训体系的可行性;在此基础上，依据项目管理理论，对首钢员工培训体系进行了构建，主要包括首钢员工培训体系构建的指导思想、首钢员工培训体系构建的原则、首钢员工培训体系构建项目的启动、首钢员工培训体系的内容等;最后提出了实施首钢员工培训体系项目的保障措施，诸如更新观念、重视培训效果评估、强化制度执行等。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 本文的研究背景

1．2 本文的研究目的和意义

1．3 国内外员工培训研究现状概述

1．3．1 国外员工培训研究现状概述

1．3．2 国内员工培训研究现状概述

1．4 本文的研究思路与主要研究内容

1．5 本文的主要研究方法

第2章 相关理论概述

2．1 员工培训理论概述

2．1．1 员工培训的内涵与目的

2．1．2 员工培训的原则

2．1．3 员工培训体系的内涵与特征

2．1．4 员工培训体系的构成

2．1．5 员工培训体系的级别

2．2 项目管理理论概述

2．2．1 项目管理的内涵与特征

2．2．2 项目管理的主要内容

2．2．3 项目管理的过程

第3章 项目管理理论在首钢员工培训体系构建中应用的可行性

3．1 首钢员工培训急需科学规范的管理

3．2 首钢员工培训体系构建具有项目属性

第4章 基于项目管理理论的首钢员工培训体系的构建

4．1 首钢员工培训体系构建的指导思想

4．2 首钢员工培训体系构建的原则

4．3 首钢员工培训体系项目的启动

4．3．1 成立项目组织机构

4．3．2 项目职责分配

4．4 首钢员工培训体系项目规划

4．4．1 项目目标

4．4．2 项目工作任务分解

4．4．3 项目进度计划

第5章 基于项目管理理论的首钢员工培训体系的实施

5．1 更新观念

5．2 重视培训效果评估

5．3 培育有利培训成果转化的环境

5．3．1 建立环境支持机制

5．3．2 建立激励机制

5．4 制度执行与监督

第6章 结论

参考文献

致谢