声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 选题的意义
1.3 国内外的研究现状
1.4 研究的内容
1.5 研究的方法与思路
第2章 采购战略的理论基础
2.1 采购战略的概念
2.1.1 采购战略的概述
2.1.2 采购战略的重要原则
2.1.3 重视采购战略的意义
2.2 采购战略的内容
2.2.1 采购战略的构成
2.2.2 采购战略五要素
第3章 辽河石油装备制造总公司概况
3.1 辽河石油装备制造总公司发展历程
3.2 辽河石油装备制造总公司设备采购现状
3.2.1 海洋工程船舶简介
3.2.2 海洋工程船舶配套设备采购管理现状
第4章 辽河石油装备制造总公司采购战略的环境分析
4.1 辽河石油装备制造总公司外部环境分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 技术环境分析
4.1.4 行业环境分析
4.2 辽河石油装备制造总公司内部环境分析
4.2.1 企业规模不足
4.2.2 企业体制与发展水平的制约
4.2.3 信息化的差距
4.3 辽河石油装备制造总公司SWOT分析
第5章 辽河石油装备制造总公司采购战略选择
5.1 采购战略的目标
5.2 采购战略的确定
5.2.1 海工设备资源采购战略制定
5.2.2 海工设备供应商管理战略制定
5.2.3 建立海工设备供应商评价体系
5.2.4 海工设备采购战略的无缝化
5.2.5 海工设备的采购模式
第6章 采购战略实施的保障措施
6.1 国家对海洋工程装备的政策支持
6.2 改善采购采购管控
6.3 建立信息化采购平台
第7章 结论与展望
7.1 论文的结论
7.2 进一步的展望
参考文献
致谢