声明
摘要
1.1 研究背景
1.1.1 新产品研发对企业发展的重要作用
1.1.2 DR集团CT研发团队管理面临新的挑战
1.1.3 DR集团CT研发团队管理改进的必要性
1.2 问题提出
1.2.2 需要给出DR集团CT研发团队管理改进方案及保障措施
1.3 研究方法和技术路线
1.4 研究目的、研究意义和研究思路
1.4.1 研究目的
1.4.2 研究意义
1.4.3 研究思路
第2章 研发团队管理的相关概念与认识
2.1 团队管理
2.1.1 团队的定义及特点
2.1.2 团队管理方法
2.2 研发团队管理
2.2.1 研发团队应具有的特点
2.2.2 研发团队管理过程
2.2.3 研发团队制度管理
2.2.4 研发团队沟通管理
2.2.5 研发团队文化管理
2.2.6 研发团队绩效管理
2.2.7 研发团队发展管理
第3章 DR集团CT研发团队管理现状及存在问题分析
3.1 DR集团CT研发团队管理现状
3.1.1 DR集团发展概况
3.1.2 DR集团CT产品业务发展概况
3.1.3 DR集团CT研发团队的兴起与发展
3.1.4 DR集团CT研发团队管理现状
3.2 DR集团CT研发团队管理现状存在问题分析
3.2.1 问卷调查与问卷统计
3.2.2 团队关键岗位访谈与结果整理
3.2.3 与标杆企业的团队管理对比分析
3.3 DR集团CT研发团队管理现状存在问题提出
3.3.1 缺乏团队文化创新
3.3.2 团队发展难以适应国际化研发和竞争环境
3.3.3 缺乏高绩效导向的团队绩效与激励
3.3.4 缺乏团队沟通的有效性
第4章 DR集团CT研发团队管理的改进方案
4.1 DR集团CT研发团队管理改进的目标与框架
4.1.1 改进方案的目标与原则
4.1.2 基于平衡计分卡理论的团队管理改进框架
4.2 DR集团CT研发团队文化创新的改进方案
4.2.1 制定创新文化的实施策略
4.2.2 建立创新文化的高层沟通机制
4.2.3 引入优秀的创新实践分享活动
4.2.4 完善团队创新文化的制度与流程
4.3 DR集团CT研发团队绩效与激励管理的改进方案
4.3.1 推广KPI与PBC相结合的团队绩效管理模式
4.3.2 重塑从团队绩效到员工绩效的绩效管理过程
4.3.3 加强团队绩效管理结果在激励工作中的应用
4.4 DR集团CT研发团队员工发展的改进方案
4.4.1 通过引入SFIA建立职位能力体系
4.4.2 建立并应用团队能力发展资源库
4.4.3 建立并实施团队员工能力发展规划体系
4.5 DR集团CT研发团队沟通管理的改进方案
4.5.1 注重团队沟通的需求分析
4.5.2 加强团队沟通信息和沟通渠道的管理
4.5.3 制定团队沟通活动管理计划
第5章 DR集团CT研发团队管理改进实施保障
5.1 DR集团CT研发团队管理改进的组织与制度保障
5.1.1 组织保障
5.1.2 制度保障
5.2 DR集团CT研发团队管理改进的技术保障
5.2.1 管理信息系统应用
5.2.2 管理工具和技术的学习与应用
5.2.3 互联网技术的应用
5.3 DR集团CT研发团队管理改进的过程保障
5.3.1 改进方案的项目式推动
5.3.2 改进方案实施的里程碑管理
5.3.3 改进方案的迭代式升级完善
第6章 结论与展望
6.1 本文研究的主要结论
6.2 本文研究的局限性
6.3 对本文研究的展望
参考文献
致谢
附录