SY热电有限公司员工绩效薪酬管理方案的再设计及实施

摘要

薪酬管理作为企业人力资源管理的子系统，是提高企业竞争力的重要工具，是企业吸引人才、激励人才、留住人才的重要手段。SY热电有限公司，与其他大型国有企业一样，面对跨国公司的强势揽才和新兴民营企业的高薪招聘，为了防止人才流失，保持企业竞争力，不断调整薪酬管理方案，以达到企业与员工双赢的目标。SY热电有限公司在成立九年以来，企业不断发展壮大，薪酬管理不断探索以适应公司的发展情况，但目前薪酬管理仍存在诸多问题。本文从薪酬管理的基本理论出发，采取问卷调查法、访谈法、定性研究与定量研究相结合的方法，通过对SY热电有限公司绩效薪酬管理现状的分析，找出其现有绩效薪酬管理方案存在的不足，本着公平、激励、公开、经济、合法的原则，为SY热电有限公司的绩效薪酬管理方案进行了重新设计，并为保证方案的顺利实施，提出了相应的保障性配套措施。 全文共分六章。第一章阐述了论文选题的背景，研究思路，主要内容，界定了本文的研究范围，明确了主要研究方法等。由于薪酬管理理论、绩效管理理论等是绩效薪酬管理方案设计的基础，所以第二章阐述了薪酬、薪酬管理、绩效、绩效管理相关理论，在第三章重点分析了SY热电有限公司绩效薪酬管理现状，通过对员工薪酬满意度问卷调查结果的分析，找出目前薪酬管理存在的问题。在此基础上，第四章本着公平、激励、公开、经济、合法的原则，对SY热电有限公司绩效薪酬管理方案进行了重新设计，包括绩效薪酬总额继续向生产员工倾斜、部门内部绩效薪酬二次分配、设立总经理奖励基金、实行公开化的薪酬支付等四方面。第五章提出了为保证SY热电有限公司绩效薪酬管理方案再设计有效实施所需要加强的配套措施，包括提高企业领导者重视程度，绩效薪酬再设计方案的实施计划、建立“方案支持性”企业文化、建立健全绩效考核制度等。最后得出本文的结论与展望。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1选题背景与研究意义

1．2研究范围的界定

1．3研究思路与主要内容

1．4主要研究方法

1．4．1问卷调查法

1．4．2访谈法

1．4．3定性研究与定量研究相结合

第2章相关理论概述

2．1薪酬管理理论概述

2．1．1薪酬及薪酬管理的界定

2．1．2薪酬管理的作用

2．1．3薪酬管理的主要内容

2．1．4薪酬管理的流程

2．2绩效管理理论概述

2．2．1绩效与绩效管理的界定

2．2．2绩效管理的作用

2．2．3绩效管理的流程

第3章SY热电有限公司及其员工绩效薪酬管理现状分析

3．1 SY热电有限公司概况

3．1．1 SY热电有限公司的组织结构

3．1．2 SY热电有限公司的业务范围

3．1．3 SY热电有限公司的员工构成

3．1．4 SY热电有限公司的企业文化

3．1．5 SY热电有限公司的经营状况

3．2 SY热电有限公司员工绩效薪酬管理现状

3．2．1绩效薪酬总额的确定

3．2．2基于岗位与考核的薪级确定

3．2．3岗位绩效工资的计算

3．2．4绩效薪酬的支付方式

3．3 SY热电有限公司员工绩效薪酬管理存在的问题

3．3．1绩效薪酬不透明

3．3．2绩效薪酬内部公平性差

3．3．3绩效薪酬激励性差

3．3．4员工绩效薪酬满意度低

第4章SY热电有限公司员工绩效薪酬管理方案的再设计

4．1 SY热电有限公司绩效薪酬管理方案再设计的目标

4．2 SY热电有限公司绩效薪酬管理方案再设计的原则

4．2．1公平原则

4．2．2激励原则

4．2．3公开原则

4．2．4经济原则

4．2．5合法原则

4．3 SY热电有限公司绩效薪酬的构成

4．4．1绩效薪酬的岗位构成

4．4．2基于考核的绩效薪酬

4．5“一次性奖励”绩效薪酬方案的再设计

4．6绩效薪酬支付方式的设计

第5章SY热电有限公司再设计的绩效薪酬管理方案实施的保障措施

5．1提高公司领导对绩效薪酬管理的重视程度

5．1．1绩效薪酬新方案领导小组

5．1．2绩效薪酬新方案监察小组

5．2绩效薪酬再设计方案的实施计划

5．2．1政策宣贯阶段

5．2．2方案试运行阶段

5．2．3反馈阶段

5．2．4方案修订阶段

5．3建立“方案支持型”的企业文化

5．4建立健全绩效考核制度

5．4．1明确绩效考核原则

5．4．2明确绩效考核内容

5．4．3明确各职能部门责任

5．4．4明确绩效考核程序

5．4．5明确绩效考核管理要求

第6章结论与展望

6．1结论

6．2展望

参考文献

附件

致谢