康师傅(SY)饮品有限公司薪酬管理方案的设计与实施

摘要

在经济全球化日趋深化的今天，企业之间竞争的焦点聚集在人力资源，尤其是人力资本的开发使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量，人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。其中薪酬问题是人力资源管理中的重中之重，在促进社会、经济发展中起到非常重要的作用，是平衡社会发展，促进社会和谐、实现社会文明的重要元素，也是人力资源工作的核心所在。
　　本文以薪酬管理的基本理论为指导，以康师傅饮品有限公司薪酬管理实践为基础，构建了康师傅饮品有限公司的薪酬管理方案，提出了康师傅饮品有限公司薪酬管理方案的若干建议。
　　本文由相关文献综述入手，涵盖雇员行为与企业绩效、薪酬分配性公平、企业战略与薪酬政策、员工胜任力与薪酬四个方面。分析了康师傅公司薪酬体系存在的问题，分别对薪酬分配过多依赖于行政级别、缺乏外部竞争力、无科学的岗位分析与评价三个方面进行全面的分析，给出薪酬体系设计的方案，包括薪酬管理设计指导思想、薪酬设计原则、薪酬管理工作分析、组织结构分析、岗位评价、薪酬定位、薪酬结构设计，在此基础上提出了若干实施建议。
　　薪酬管理就是通过一系列科学、合理、有效的管理及不断的改进和完善，让每一份薪酬都能够创造出企业所期望的价值，即通过吸引、留住和激励适合于企业的所有员工去创造高业绩，以实现配合企业的战略，实现企业的经营目标，帮助企业实现利润收入的最终价值，只有不断做出及时、有效的改进和完善，才能最终实现人力资源转型对企业总体战略转型目标的有力支撑，提升企业核心竞争力，保证企业长期、稳定的发展和壮大。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和主要内容

1．2．1 研究目的

1．2．2 主要内容

1．3 论文思路与研究框架

1．4 本文的创新与不足

第2章 相关文献综述

2．1 雇员行为与企业绩效

2．2 薪酬分配性公平

2．3 企业战略与薪酬政策

2．4 员工胜任力与薪酬

第3章 康师傅公司薪酬管理体系存在的问题分析

3．1 康师傅公司简介及战略目标

3．2 康师傅公司的薪酬现状及分析

3．2．1 薪酬原则及结构

3．2．2 薪酬体系及特点

3．3 康师傅公司薪酬管理体系存在的问题

3．3．1 薪酬的分配过多依赖于行政级别

3．3．2 缺乏外部竞争力

3．3．3 无科学的岗位分析与评价

第4章 康师傅公司薪酬体系设计方案

4．1 薪酬管理体系设计的原则、目的

4．1．1 薪酬管理体系设计的原则

4．1．2 薪酬管理体系设计的目的

4．2 康师傅公司薪酬管理方案设计的具体流程

4．2．1 组织结构分析

4．2．2 工作分析

4．2．3 岗位评价

4．2．4 薪酬定位

4．3 康师傅公司各岗位薪酬结构

4．3．1 管理人员薪酬结构

4．3．2 营业部门强化功能人员薪酬结构

4．3．3 市场开发人员薪酬结构

4．3．4 生产专业技术人员薪酬结构

4．3．5 生产一线工人薪酬结构

4．4 康师傅公司的薪酬管理方案设计

4．4．1 基本工资的设计

4．4．2 绩效工资的设计

4．4．3 津贴补助的设计

第5章 康师傅公司实施薪酬管理方案的建议

5．1 严格薪酬管理方案的实施程序

5．2 建立健全科学的绩效文化

5．2．1 绩效与薪酬水平唯一匹配

5．2．2 绩效考核结果的应用

5．2．3 绩效考核的原则

5．3 规范人力资源管理制度

5．4 适时修正薪酬管理方案

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢