辽化公司金兴化工厂清洁生产模式研究

摘要

辽阳石油化纤公司金兴化工厂是辽阳地区的利税大户,但同时也是该地区的排污大户.近年来,随着市场竞争的日趋加剧和原有竞争优势的逐渐丧失,生产成本和环境成本过高开始制约着企业的进一步发展,尤其是环保呼声的日益高涨,排污成本过高对企业的不利影响开始凸显出来,金兴化工厂承受着来自社会各方面的压力,并面临严重挑战.该文从环保理念入手,着眼于金兴化工厂的现状,指出了金兴化工厂目前存在问题.通过对企业外部环境进行简要定性分析和对企业进行内部调研,指出了企业实施清洁生产的急迫性和重要性.在此基础上,运用清洁生产理论,指导企业实施清洁生产审计,并进行了清洁生产审计的全过程跟踪,对清洁生产审计的各阶段工作进行了细致分析,总结出好的经验和做法,指出不足和存在的问题,提出了解决问题的具体措施和建议.该文最后利用实际收集的具体数据对清洁生产的社会效益,经济效益和环境效益进行了客观的评价,验证了企业实施清洁生产不但会创造社会效益和环境效益,而且还会创造出可观的经济效益的观点.最终提出了企业实施清洁生产的模式设想.该文力求理论联系实际,具有一定的可操作性,对金兴化工厂的下一轮清洁生产及其它企业实施清洁生产能够起到具体的指导作用.

目录

文摘

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1引言

1.1辽化公司金兴化工厂基本状况

1.2存在的问题

1.2.1效益增长受阻

1.2.2企业责任风险加大

1.3研究的技术路线与论文架构

2辽化公司金兴化工厂生产经营环境分析

2.1外部环境分析

2.2内部环境分析

2.2.1经济效益分析

2.2.2社会效益与环境效益分析

2.3生产可行性初步分析

3清洁生产的组织与实施

3.1筹划和组织

3.1.1领导的参与和承诺

3.1.2组建领导小组

3.1.3开展宣传培训

3.1.4制定审计工作计划

3.2清洁生产的预评估

3.2.1金兴化工厂企业现状

3.2.2现场考察

3.2.3确定审计重点

3.2.4确定清洁生产目标

3.3清洁生产评估

3.3.1审核重点资料准备

3.3.2实测输入输出物流

3.3.3建立物料平衡

3.3.4废物产生原因分析

3.4清洁生产方案产生和筛选

3.4.1方案征集和产生

3.4.2方案分类与汇总

3.4.3方案筛选

3.5可行性分析

3.5.1BB井清洁废水回收项目建设目的

3.5.2技术评估

3.5.3环境评估

3.5.4财务评估

3.5.5综合评价

3.6方案实施

3.6.1了解工艺过程和污染源

3.6.2融资

3.6.3方案实施

3.6.4待实施方案经济效益核定

3.6.5清洁生产小结

3.7持续清洁生产

3.7.1建立和完善清洁生产组织

3.7.2建立和完善清洁生产机制

3.7.3制定持续清洁生产计划

3.7.4编制清洁生产审计报告

4清洁生产结论

4.1清洁生产效果评价

4.1.1已实施清洁生产项目的效果评价

4.1.2待实施清洁生产项目的效果评价

4.2清洁生产模式结论

4.2.1实施清洁生产要以转变观念为起点

4.2.2实施清洁生产要以技术改造为主线

4.2.3实施清洁生产要以政策和领导为关键

4.2.4实施清洁生产要以效益为驱动力

4.3存在的问题与建议

4.3.1技术力量不足使清洁生产深度不够

4.3.2缺少资金和政策使清洁生产困难重重

参考文献

致谢