中国华录集团多元化发展战略的研究

摘要

随着中国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断完善,国有大中型企业的外部环境发生了深刻的变化.经济科技全球一体化进程的加快,国内市场和国际市场的逐步接轨,国外大公司依靠科技资金优势和经济实力,纷纷打入中国市场,给国内企业造成了极大的冲击.中国华录集团作为中央企业工委直属的国有大型企业集团,在其短短的十年发展的历史中,经历过辉煌,成为中国新型国企的榜样;也遭遇过挫折,一度走在破产倒闭的边缘.对中国华录集团发展战略的研究,对中国华录的生存和发展具有特别重要的意义.该文根据企业战略管理的原理,在调查研究、收集资料的基础上,找出了对企业生存和发展有重要关系的战略要素.通过对其竞争环境和竞争能力的分析,得出了企业的机会和威胁、优势和劣势、企业的优势资源和优势能力.在此基础上得出企业保持竞争优势的动态发展战略.并提出了相应的战略保障和实施措施.该文的主要内容分为5个部分:第一部分介绍中国华录集团的基本情况;第二部分分析企业的竞争环境;第三部分分析企业的竞争能力,以及保持竞争能力的优势资产和优良能力;第四部分通过SWOT和SPACE距阵分析得出符合企业发展的动态发展战略;第五部分是竞争战略的选择和实施.该文遵循现代企业管理思想,应用战略学、运筹学、经济学、市场营销学等理论知识,为中国华录集团研究寻找正确的发展战略方案,以求对中国华录集团的中长期发展有所借鉴.

目录

文摘

英文文摘

1引言

2中国华录集团发展战略调整的必要性

2.1中国华录集团早期的发展

2.2中国华录集团目前的发展

2.3中国华录集团的四大产业集团

2.4中国华录战略发展面临的主要问题

3竞争环境分析

3.1外部环境分析

3.1.1政治环境分析

3.1.2经济环境分析

3.1.3中国DVD行业结构分析

3.1.4技术环境分析

3.2内部环境分析

3.2.1中国华录集团的现代企业制度

3.2.2中国华录的经营状况

3.2.3中国华录的科技水平

3.2.4中国华录的企业文化

4竞争能力分析

4.1影响竞争力的相关力量

4.2竞争优势的动态变化

5动态发展战略的形成

5.1中国华录集团SWOT分析

5.1.1机会与威胁的分析方法

5.1.2优势和劣势的分析方法

5.2 SPACE矩阵分析

6中国华录集团多元化发展战略的制定

6.1中国华录集团多元化发展战略制定的总体思想

6.2中国华录集团多元化发展战略制定的分析

6.2.1行业吸引力—竞争力分析方法基本理论

6.2.2华录集团行业吸引力—竞争力分析

6.3中国华录发展战略的保障机制

6.3.1培育中国华录集团核心竞争力

6.3.2保障中国华录集团的持续增长

7结论

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文和取得的科研成果