茨采地质研究所专业技术人员需求分析及激励对策研究

摘要

茨榆坨采油厂是隶属于辽河油田分公司的一个石油开采企业，地质研究所是茨榆坨采油厂的重点科研单位，担负着采油厂辖区勘探增储、生产开发等一系列科研重任。地质研究所的专业技术人员的积极性和创造性可以说是关系到茨榆坨采油厂的生存与发展。　　本文在对地质研究所专业技术人员进行需求调查的基础上，同时结合激励与需求的基本理论，对现阶段专业技术人员的需求及满足状况进行了剖析，提出了存在的问题。在问题分析的基础上，依据相关的激励理论，借鉴其他企业的经验做法，从满足专业技术人员需求的角度出发，有针对性地提出了地质研究所专业技术人员的激励对策：建立与贡献挂钩的薪酬体系；设置专业技术人员职业生涯发展规划；综合应用多种精神激励方法，满足专业技术人员的心理需求。　　本文采用理论联系实际的方法，设计出了基于专业技术人员需求的激励对策，该激励对策具有较强的针对性，其实施将会极大地调动专业技术人员的工作积极性，增强企业的技术实力，为企业的长期发展做出贡献。

目录

文摘

英文文摘

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1引言

1.1研究背景介绍

1.2研究目的及意义

1.3研究思路及方法

2理论综述

2.1激励的内涵及作用

2.1.1激励的内涵

2.1.2激励的作用

2.2员工需求与激励的关系

2.3工作满意度的相关理论

2.3.1满意度对员工行为的影响

2.3.2影响工作满意度的因素分析

2.3.3提高员工满意度的途径

2.4激励的基本理论

2.4.1需求理论

2.4.2双因素论

2.4.3期望理论

2.4.4公平理论

2.4.5波特—劳勒综合激励模式

3地质所专业技术人员管理现状以及需求分析

3.1人员现状

3.1.1人员结构

3.1.2组织结构

3.1.3存在的问题

3.2激励现状

3.2.1物质激励现状

3.2.2精神激励现状

3.3地质研究所专业技术人员需求状况调查

3.3.1调查方法及内容

3.3.2调查的实施情况

3.3.3调查结果的统计与分析

3.3.4调查结论

4基于地质研究所专业技术人员需求的激励对策

4.1建立与个人贡献挂钩的薪酬体系

4.1.1以岗位工资为主的工资分配制度

4.1.2与个人业绩相联系的奖金制度

4.1.3弹性自助式福利的实施

4.2设置专业技术人员职业生涯发展规划

4.2.1职业生涯发展规划的意义

4.2.2专业技术人员职业生涯管理的具体做法

4.3多种精神激励方法的综合运用

4.3.1.荣誉激励

4.3.2沟通激励

4.3.3工作内容丰富化

4.3.4创造良好的工作环境

4.3.5授权参与管理

5专业技术人员激励对策的实施保障

5.1转变思想观念

5.2建立公平有效的绩效评估体系

6结语

参考文献

致谢