大连X软件公司软件开发人员薪酬方案设计研究

摘要

大连X软件公司是一家成立一年多，以对日软件外包和IT人才派遣为主营业务的股份制公司。由于项目的不断承接及新业务的拓展，公司人员发展迅速，外部环境发生剧烈变化，人才的竞争日益加剧。基于以上背景，本文着重分析了企业核心人才——软件开发人员的薪酬特点，借鉴总公司的薪酬制度，建立一套适合大连X公司的能够吸引、留住软件开发人才的薪酬方案。 本文首先围绕各类薪酬管理理论及软件项目管理理论，进行了文献方面大量的查阅研究，阐述IT人才的薪酬特点，为软件开发人员薪酬方案的设计提供了理论指导和经验借鉴。然后深入分析大连X公司的人力资源结构及薪酬现状，充分结合企业人力资源战略，按照薪酬设计的流程，对软件开发人员的薪酬方案进行了再设计，形成了新的薪酬方案。最后阐述了再设计后的薪酬方案得以实施的保证措施。 本文的研究采用问卷调查及访谈的方法，充分了解软件开发人员对薪酬现状的反馈，调查其个性化需求，以便为员工提供切实的生活服务。 通过本文的研究，得出以下薪酬设计方面的结论：薪酬设计应充分了解设计主体的想法，考虑到适用性，不能照搬理论，凭空想象；薪酬设计应首先找出目前人力资源问题的关键点，然后找到解决问题的切实方法，然后不断持续改进，这样才能真正药到病除。

目录

文摘

英文文摘

原创声明和大连理工大学学位论文版权使用授权书

1引言

1.1问题的提出

1.2研究的目的及意义

1.3研究思路及主要内容

2理论综述

2.1人力资本与智力资本

2.1.1人力资本

2.1.2智力资本

2.2薪酬管理理论

2.2.1薪酬的定义及功能

2.2.2薪酬管理理论

2.2.3全面薪酬战略

2.2.4几种典型的薪酬制度

2.2.5特殊员工群体的薪酬管理

2.3软件项目管理理论

2.4薪酬设计理论

2.4.1技能薪酬体系设计

2.4.2基于绩效的薪酬设计

2.4.3团队薪酬设计

2.4.4薪酬体系设计的流程

2.4.5宽带型薪酬结构

3薪酬现状分析

3.1 X公司背景情况介绍

3.2人力资源结构现状

3.3企业的发展阶段及经营战略

3.3.1企业发展阶段与薪酬

3.3.2企业经营战略与薪酬

3.3.3企业人力资源战略

3.4薪酬管理现状及评估

3.4.1软件开发人员薪酬现状

3.4.2员工对薪酬现状满意度分析

4薪酬方案设计

4.1影响薪酬设计的因素和原则

4.1.1影响薪酬设计的因素

4.1.2薪酬设计的原则

4.2薪酬方案的设计流程

4.2.1制定本企业的薪酬策略

4.2.2职位分析与评价

4.2.3市场薪酬调查

4.2.4设计薪酬幅度及等级

4.2.5确定薪酬水平

4.2.6制定薪酬结构

4.3软件开发人员薪酬方案

4.3.1直接薪酬

4.3.2福利制度

5薪酬方案实施的保障

5.1共建核心价值观

5.2建立文化塑造培训体系

5.3建立良好的沟通制度

5.4薪酬管理人员角色的转变

6结语

参考文献

附录A 软件开发人员薪酬满意度调查问卷

致谢