济南华能气动元器件公司成本控制研究

摘要

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。 本文在认真查阅国内外成本管理理论的基础上，根据济南华能气动元器件公司对产品成本控制的要求，在公司整体战略指导下，结合济南华能公司现状，调查研究了公司成本管理的现状及存在的问题，运用定性与定量分析的方法，理论与实际相结合，找出了成本控制的关键点，认为对采购成本、期间费用的有效控制，是目前公司迫切需要解决的问题。并针对存在的问题制定了成本控制措施，充分在企业内部模拟市场运行机制，建立以市场订单为中心的管理运营模式及以市场链为纽带的成本控制模式。 本论文研究制定的成本控制措施，为济南华能气动公司提供了系统的理论和方法，如能够全面实施，公司的成本将得到有效的控制，也将进一步提高公司的核心竞争力。

目录

文摘

英文文摘

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1绪论

2成本控制的基本理论

3.济南华能气动元器件公司成本现状分析

4济南华能气动公司成本控制存在的问题

5济南华能气动公司成本控制实施措施

结论

参考文献

致谢