关于圣诞灯饰公司家族企业传承问题的研究

摘要

随着改革开放进程的不断深入，个体私营经济在我国的经济体制中也获得的长足的发展。据统计，目前个体私营经济已经占到我国国民经济总量的60％以上，其中大部分企业都具有家族性质。这些家族企业大多经历了多年的发展，已经基本完成了资本的原始积累，正陆续进入追求规模效益的关键阶段。 然而，在这些企业飞速发展的同时，它们的创始人却不得不面对英雄迟暮的自然规律。昔日意气风发的年轻企业创始人如今大多已人过中年，相当一部分更已年逾花甲。一边是视如至宝的企业，一边是尚未能担当大任的子女。如何让自己辛苦创建的事业持续发展下去，代代相传已成为当前我国家族企业普遍面临的一个亟待解决的问题。 俗话说“创业容易守业难”，这“富不过三代”的魔咒桎梏着中国乃至全世界家族企业的发展。本文以一个真实的传承期中小型家族企业为案例研究对象，结合现行国内外家族企业传承的理论模型，深入分析了深圳圣诞灯饰有限公司(实名隐去)在代际传承过程中所面临的实际问题，并综合运用所学知识给出其相应的解决办法，以期对同样面临传承问题的中国中小型家族企业提供借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究意义及目的

1.2研究思路及方法

1.3文献综述

1.3.1国外研究概况

1.3.2国内研究概况

1.4问题提出

1.4.1圣诞公司传承问题描述

1.4.2中小家族企业传承问题概况

2理论综述

2.1家族企业及其传承期特征

2.2中小家族企业传承的特点

2.2.1内部性

2.2.2有效性

2.2.3不确定性

2.3影响家族企业传承的关键因素分析

2.3.1产权问题

2.3.2继承人选择范围和素质

2.3.3制度问题

2.3.4企业文化

2.3.5社会文化背景

2.3.6经理人市场状况

2.4家族企业传承的基本模式及分析

2.4.1现金继承模式

2.4.2经营权与所有权分离继承模式

2.4.3经营权与所有权集权继承模式

2.4.4经营权与所有权分权继承模式

2.4.5其他继承模式

3圣诞公司传承问题分析

3.1产权问题

3.2继承人选择范围

3.2.1血缘关系继承人选及素质

3.2.2非血缘关系继承人选

3.3制度问题

3.4企业文化

3.5社会背景

3.6行业背景

4传承模式的选择运用

4.1传承模式的选择

4.1.1传承模式的选择

4.1.2传承过程模式的选择

4.2传承模式的运用

4.2.1优先使用模式

4.2.2备用模式

5保障措施

5.1产权划分与制度改善

5.2制定企业传承计划

5.2.1继承人的培养计划

5.2.2继承人的选择计划

5.2.3继承人的评价

5.2.4传承的方式和时机

5.3计划实施过程控制

5.3.1财务控制

5.3.2人际关系协调

5.3.3人力资源控制

5.3.4企业文化再造

5.3.5企业治理保障

结论

参考文献

致谢