沈飞巴士公司薪酬方案再设计研究

摘要

中国的国有企业经过了很长时间的变革和发展，在许多方面尤其是体制改革方面取得了长足的进步，其中对人事管理的单一控制、单边决策进行了反思和变化，充分的认识到和谐、合作、激励的理念对企业的成长具有着至关重要的作用。企业不是管理人事的组织，而是人力资源使用和创造经济成果的聚集地。 改革现行工资构成，简化工资项目，细化考核标准，增大浮动部分的工资比例，将按劳分配与按生产要素分配相结合，加大知识技能要素在分配中的比重，突出效率，兼顾公平，建立工资收入与岗位职责、能力水平、业绩贡献挂钩的分配机制，实现多劳多得，重岗优酬，能酬相符。建立以市场为导向，以人才和劳动力价格为特征的岗位工薪标准，使企业的人工成本逐步与社会人才和劳动力市场价格接轨，形成岗位能上能下，人员能进能出，收入能增能减的新机制势在必行。 本文通过采用数理统计分析和调查问卷的研究方法，阐述了本企业现行薪酬制度存在的诸多问题，在有关激励理论和现代薪酬理论的基础上，从企业基本情况、企业薪酬方案设计的理论依据、薪酬方案设计和薪酬方案的实施、保障等五个方面得出了薪酬方案体系设计的总体方案。认为对这种综合理论分析与实证分析的结果，会使人力资源最敏感的薪酬方案设定得到思路和便于实务操作的举措，从而使本文具备了现实意义，这也是研究意义所在。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1课题研究背景

1.2研究目的及意义

1.3研究思路和框架

1.4文献综述

2薪酬设计的理论基础

2.1薪酬方案设计的激励理论

2.1.1双因素理论

2.1.2价值观理论

2.1.3工作满意度理论

2.1.4波特和劳勒模型理论

2.2现代企业薪酬理论

2.2.1现代企业薪酬制度的观点

2.2.2对于当前企业分配制度改革的认识

2.2.3我国薪酬制度的相关法规和历史沿革

3公司现行薪酬方案现状分析

3.1公司发展基本状况

3.2公司目前的薪酬现状

3.2.1现有工资制度及标准

3.2.2公司薪酬管理模式

3.3遇到的问题及分析

3.3.1国家政策与国企战略矛盾问题

3.3.2国企内部公平问题

3.3.3薪资水平问题

3.3.4员工对分配政策满意度调查

3.3.5公司工资分配的激励水平

4公司薪酬方案的设计

4.1薪酬方案设计的目的

4.1.1设计适应市场竞争的薪酬方案

4.1.2支持企业经营战略

4.2薪酬体系设计的原则

4.2.1效率优先,兼顾公平的原则

4.2.2体现员工价值原则

4.2.3科学岗位分析和岗位测评原则

4.2.4激励性原则

4.2.5保持外部竞争性原则

4.2.6按业绩支付报酬原则

4.3薪酬体系设计的方案

4.3.1岗位工资制

4.3.2结合岗位特点,采用多种分配形式

5薪酬设计的实施保障

5.1企业文化保障

5.2企业组织保障

5.3加强薪酬管理基础性工作

结论

参考文献

致谢