辽河物探公司国际化人才招聘管理研究

摘要

在全球经济一体化的进程中，企业实施国际化经营战略对人力资源管理提出新的要求。如何在复杂的国际化环境下，进一步优化企业的人力资源管理，促进企业国际化经营战略目标的实现，是企业面临的重要课题。人力资源管理必须紧密结合国际化经营战略，并在企业国际化经营战略的实施过程中起到重要的支撑作用。
　　本文首先从国际化经营战略以及国际化人力资源管理的理论出发，然后结合辽河物探公司的实际情况，深入地对辽河物探公司的国际化战略及人力资源管理状况进行了分析，并且找出了它在国际化人力资源管理中的不足。其不足之处包括:招聘人员的专业结构不合理;海外业务管理人员的选拔;部门职责划分不清，组织结构混乱;招聘与培训流程设计存在缺陷;考核体系不完善。最后，针对这些不足之处，本文提出了一系列解决方案。从公司的国际化战略出发，提出适于国际化的人才战略，即海外业务人力资源本地化战略。针对招聘人员专业结构不合理的问题，从招聘对象及招聘策略两个角度提出改进措施。同时，对于海外业务人员的选拔提出三种路径:培养新进大学生或在岗人员以及外聘有经验人才。以及明确各部门职能，优化流程设计和健全考核体系等相应的对策建议。
　　希望本文的研究能够对辽河物探公司的国际化人力资源管理的实践具有一定的指导意义，能够推进公司的国际化经营战略。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究的背景

1．2 研究的目的与意义

1．3 研究框架和研究内容

1．3．1 研究的框架和方法

1．3．2 研究的内容

2 国际化人才招聘管理相关理论

2．1 国际化经营战略

2．1．1 国际化经营战略介绍

2．1．2 国际化经营对人力资源的影响

2．2 国际人力资源管理

2．2．1 母国中心策略

2．2．2 人才本地化策略

2．2．3 人才全球化策略

2．2．4 国际化的人力资源培训理念

2．3 指导人才开发的四种组织逻辑分析

2．4 识别和开发有潜力人员模型

3 辽河物探国际化人才招聘管理现状与问题分析

3．1 行业及公司情况介绍

3．1．1 物探行业发展状况介绍

3．1．2 辽河物探公司营业现状

3．1．3 辽河物探公司未来规划

3．2 辽河物探公司人力资源状况分析

3．2．1 辽河物探公司人员构成

3．2．2 辽河物探公司人才状况分析

3．2．3 海外业务人力资源配备现状

3．3 辽河物探国际化人才招聘管理问题分析

4 辽河物探国际化人才招聘管理对策建议

4．1 适应国际化的人才战略

4．1．1 推进辽河物探海外业务人力资源本地化策略

4．1．2 国际化人才开发的逻辑与模式

4．2 优化招聘人员的专业结构

4．2．1 招聘对象

4．2．2 招聘策略

4．3 海外业务人员的选拔

4．3．1 新进大学生培养为海外业务人员

4．3．2 在岗人员培养为海外业务人员

4．3．3 外聘有经验的人才

4．4 明确各部门职能

4．4．1 招聘工作的基本原则

4．4．2 招聘中的部门职责划分

4．4．3 明确招聘培训的职责

4．5 优化流程设计

4．5．1 招聘流程设计

4．5．2 员工上岗培训流程设计

4．6 健全考核体系

4．6．1 招聘考核

4．6．2 员工上岗培训考核

结论

参考文献

致谢