X产品技术改造项目主体工程成本控制研究

摘要

我国建筑施工企业的项目成本控制很多采取“先干后算”的方法，落后的成本控制方法导致了成本的损失。CNCEC14公司也面临同样的问题，并且公司已意识到转变传统的成本控制方法迫在眉睫。针对CNCEC14公司的X产品技术改造项目主体工程，如何进行项目的成本控制改革，以避免成本损失，具有较强的现实意义。
　　本文在对X产品技术改造项目主体工程简介的基础上，以该项目的主体工程为研究对象进行成本控制研究。在项目开始前，运用目标责任成本理论对项目主体工程目标成本进行了分解。在项目开展过程中，以目标责任成本理论为指导，运用挣值理论，结合项目进度进行项目主体工程的成本分析，并对存在的成本控制问题的成因进行了分析，进而运用动态控制理论提出了项目主体工程成本控制问题的解决措施并对效果进行了评价。
　　本文在X产品技术改造项目主体工程中使目标责任成本体系得以规范有效的运行，并运用挣值理论和动态控制理论解决了项目主体工程存在的成本控制问题，降低了外部因素所导致的项目的成本损失，确保了项目的利润，从而保证了企业的利益，为企业提高竞争力提供了保障。同时，该项目主体工程的成本管理和控制方法对其它类似项目具有一定的借鉴意义。