特变电工国际化人才队伍的培养研究

摘要

经济全球化是当今国际经济发展的基本态势，近30年来，世界经济体制发生了重大的转变。随着经济规模和影响力的不断扩大，中国企业已经逐步转变为全球化进程的主要利益相关者和推动者。然而，发达国家的跨国公司依然凭借研发能力、技术创新、人才、品牌和营销等方面的核心能力占据全球化商业体系的制高点，中国企业的全球化之路总体上仍然处于起步阶段。
　　特变电工股份有限公司是我国电力装备制造业的龙头企业。尽管已经取得全球行业第三，亚洲第一的市场地位，但是跨国经营指数仍然很低。特变电工肩负着国家“走出去”战略的重要使命，积蓄了国际化经营的强大内在驱动力，拥有着后金融危机时代国际化发展的良好机遇，但同时，国际化人才培养方面也存在着很大的不足，面临着巨大的挑战。
　　本研究主要包括以下四个部分内容:
　　第一部分:简要阐述中国企业国际化人才培养的研究背景和经济全球化发展态势及中国企业国际化现状、机遇和挑战，就本文研究的范围、意义以及目的做了简单的脉络整理。
　　第二部分:对国际化战略、人力资源规划与国际化战略的管理、国际化人才的定义进行综述与归纳;探讨我国现阶段国际化人才队伍的培养要点，以及激励理论、职业生涯规划的作用，为特变电工国际化人才的内部培养提供理论依据和逻辑基础。
　　第三部分:回顾2012年电工行业国内、国际市场情况，介绍特变电工股份有限公司的基本情况，从“十二五”战略分析入手，结合特变电工国际化人才结构现状，提出国际化人才队伍培养的解决方案及整体规划，包括国际化人才队伍的金字塔结构，以及围绕人才金字塔进行的“扩基”、“壮身”、“拔尖”培养模式。
　　第四部分:总结回顾论文的主体内容并提出下一步的研究方向。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文研究背景

1．2 论文研究的意义与目的

2 相关文献综述

2．1 国际人力资源管理

2．1．1 国际化人才定义

2．1．2 国际化人才培养的要点

2．2 激励理论

2．2．1 需求层次理论

2．2．2 双因素理论

2．3 职业生涯管理

3 特变电工国际化发展现状

3．1 电工行业市场现状及分析

3．1．1 2012年电工行业市场现状

3．1．2 电工行业市场分析

3．2 特变电工简介

3．3 特变电工“十二五”战略简介

3．3．1 特变电工“十二五”国际化战略

3．3．2 特变电工国际化发展情况

4 特变电工国际化人才队伍培养现状分析

4．1 特变电工国际化人才队伍现状

4．1．1 特变电工股份有限公司人力资源结构与总量

4．1．2 国际化人才队伍性别、学历、年龄、岗位序列、职称结构、性别结构

4．2 培训现状与原因分析

4．2．1 企业内部师资力量不足

4．2．2 外部优秀师资引进困难

4．2．3 培训内容对实际工作指导性较差

4．2．4 缺乏对员工自我学习的引导

5 特变电工国际化人才队伍培养的实施对策

5．1 国际化人才队伍培养规划

5．1．1 国际化人才队伍“金宇塔”型框架总则

5．1．2 人才培养指导思想

5．1．3 国际贸易人才培养目标

5．2 特变电工国际化人才队伍培养措施

5．2．1 特变电工国际化人才队伍的扩基战略实施

5．2．2 特变电工国际化人才队伍的“壮身战略”实施

5．2．3 特变电工国际化人才队伍的战略层”拔尖战略”实施

结论

参考文献

附录A 特变电工后备干部轮岗申请表

附录B 特变电工后备干部轮岗月度考核表

附录C 特变电工后备干部轮岗评估鉴定表

致谢