CL公司掘进机试制项目进度管理案例研究

摘要

项目进度管理是企业生产经营活动中的一个重要环节，对企业各项工作计划的开展和执行有着深刻的影响。改善进度管理可以使各部门明确目标、实现目标的途经和期限，并确保以时间、资源需求的最小化实现工作目标，是企业快速响应市场需求，提高行业竞争力的重要手段之一。
　　掘进机是CL公司在2013年重点新产品项目，具有技术含量高，产品结构复杂，技术独立性强等特点。为确保试制项目按期完成，本文总结、分析CL公司在近几年新产品试制项目进度管理实践的基础上，利用国内和国际上通行的项目管理理论，研究和探讨新产品试制项目的进度管理方法。
　　本文的主要研究内容是首先阐述项目管理的基本理论，其次对网络计划技术的基本理论、方法和工具进行研究。本论文以掘进机试制项目为应用案例，在项目背景调研和资料收集的基础上，运用网络计划技术工具对项目的进度计划进行组织和安排。同时，运用工期-费用平衡、工期-资源优化、关键链技术对项目进度计划进行了初步优化。在此基础上提出一套符合该类项目进度管理的方法，提高公司的市场竞争力。