A公司PMC管理模式项目合同治理研究

摘要

近30年来，项目管理理论的发展成为学科研究的一个新兴领域。自我国引入并学习国外的项目管理理论与方法后，项目管理模式已成为我国工程建设领域的主要管理模式。工程建设项目，尤其是大中型项目的管理中，委托代理关系的存在使得项目合同治理具有十分重要的地位，目前已经发展为与项目传统三大目标管理具有同等地位的研究实践领域。
　　本文在对PMC模式、项目治理以及合同治理的相关理论的回顾与学习的基础上，以A地产公司的研究对象，在分析并探讨A公司PMC管理模式中的合同治理问题的基础上，对A公司当前所面临的合同治理困境进行识别，发现A公司的合同治理遇到了风险监控缺乏预见性、非系统风险难以辨识、政府关系处理不当以及惩处措施效果有限。在此基础上，本文以理论为指导对造成此种困境的潜在原因进行分析，并将原因总结为四个方面:过程信息的不对称性与代理人道德风险、事前契约签订的有限理性、公司战略目标与项目团队短期利益冲突以及不完全契约治理的柔性不足。最后，本文以相关理论为支撑，对A公司的合同治理提出了改进策略。
　　本文主要由五部分内容构成。其中，第一章绪论概括性的描述了本研究的背景、意义、内容以及方法。第二章案例正文。针对研究案例的背景、大连项目公司概况以及A公司所签署的项目委托合同内容进行了较为细致的描述。并在此基础上，叙述了当前A公司在项目合同治理方面所遇到的困境。第三章案例分析。通过对PMC模式的内涵、特性、组织结构形式，项目治理理论，以及项目治理的基本概念、内容和合同治理中的委托代理理论、交易成本理论以及不完全契约理论的回顾，进一步深入分析了A公司项目合同治理的困境的内在原因。第四章A公司合同治理改进策略，以理论为基础针对不同的治理困境和潜在原因，提出了相应的改建策略。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 研究内容及方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

2 案例正文

2．1 案例背景

2．2 大连项目公司概况

2．3 A公司项目合同内容概述

2．3．1 基本定义

2．3．2 委托管理费

2．3．3 考核要求

2．3．4 项目团队的组成

2．3．5 委托管理内容

2．3．6 财务管理

2．4 A公司项目合同治理困境

2．4．1 风险监控缺乏预见性

2．4．2 非系统风险难以辨识

2．4．3 政府关系处理不当

2．4．4 惩处措施效果有限

3 案例分析

3．1 PMC管理模式内涵、特性及组织结构

3．1．1 PMC模式的内涵

3．1．2 PMC模式的特性

3．1．3 PMC组织结构形式

3．2 项目合同治理相关理论

3．2．1 项目治理内涵、特性与结构

3．2．2 项目合同治理内涵及内容

3．2．3 委托代理理论

3．2．4 交易成本理论

3．3．5 不完全契约理论

3．3 A公司项目合同治理困境原因剖析

3．3．1 过程信息不对称性与道德风险

3．3．2 事前契约签订的有限理性

3．3．3 战略目标与短期利益冲突

3．3．4 不完全契约治理的柔性不足

4 A公司项目合同治理改进策略

4．1 强化风险意识提升预见性

4．2 建立考评体系提高PM团队专业性

4．3 开展战略合作促进利益—致性

4．4 优化合同条款提升激励差异性

4．5 设置再谈判条款增强治理柔性

5 结论与展望

参考文献

致谢