LHNP核电公司备品备件采购管理模式研究

摘要

备品备件是生产型企业运行的重要保障，关系到企业的发展与经营效益。随着中国的市场经济蓬勃发展，发电行业作为国民经济的重要基础行业，特别是核能发电企业，在安全第一的前提下，还需要更好更快的发展。与传统能源发电企业不同，核电企业一次性投资成本更多，设备更为精密，技术难度更大。在确保核安全的前提下，为保障企业在清洁能源领域更有作为，并获取更高的经济效益，核电企业的机组利用率需要保持非常高的水平，因此对采购的备品备件的及时性、可靠性以及稳定供应的要求更苛刻。若核电机组发生事故，不仅危及企业的存活，还给社会带来了严重的恐慌，造成不良的社会影响。单台核电机组在建设过程中，采购的物项金额超过了机组投资额的40％，核电企业采购工作质量的高低、不仅直接影响企业的运营维护成本、投资控制的有效性和企业的经济效益。当前，国内核能发电企业在物资采购管理方面处于起步阶段，效率低下，随意性较大，同时受限于相关核安全法规的要求，物资供应企业的市场竞争不充分，增加了企业的经营成本，为了更好的适应当前电力市场环境，提高企业经济效益，同时控制物资采购的质量，迫使核电企业创新管理方式，提高管理水平，节约成本。
　　因此，本研究在考虑核安全监管的提前，考虑企业利益最大化原则，充分调研LHNP核电公司在备品备件采购领域的管理体系、管理流程和运作方法，通过调研分析，提出LHNP核电公司在采购管理方面面临的困难与问题，剖析问题产生的原因，考虑核电站的特殊要求，并通过采购管理理论和供应链管理理论来加强、改进备品备件采购管理工作，梳理企业采购管理的流程、缩短供应周期、保障物资质量并提高企业抵御风险的能力等使具备持续稳定发展能力，并对其他新建设核电项目产生示范效应。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究的目的与意义

1．3 国内外研究现状

1．4 研究的思路

1．5 研究的方法

2 供应链和采购管理相关理论概述

2．1 供应链管理理论简述

2．1．1 供应链理论基础

2．1．2 供应链管理理论

2．1．3 供应链管理努力的目标

2．1．4 供应链管理在实践中的应用

2．2 采购和采购管理

2．2．1 采购的概念与内涵

2．2．2 采购在供应链中地位

2．2．3 采购管理的历史发展

2．3 供应链管理下的采购和采购管理

2．3．1 供应链管理下的采购和采购管理定义

2．3．2 供应链管理下的采购管理特点

3 LHNP核电公司备品备件采购管理现状及存在问题

3．1 核电行业的基本情况及LHNP核电公司简介

3．1．1 核电行业基本情况

3．1．2 我国核电行业的基本情况

3．1．3 核安全法规对备品备件供应商的影响

3．1．4 LHNP核电公司概况

3．2 LHNP核电公司采购体系

3．2．1 LHNP核电公司采购组织与分工

3．2．2 采购程序体系

3．2．3 LHNP核电公司供应商管理管理流程

3．2．4 LHNP核电公司的主要采购方式

3．3 LHNP核电公司备品备件采购管理现状分析

3．3．1 LHNP核电公司的备件采购流程

3．3．2 采购管理风险分析

3．3．3 供应商管理过程中存在的问题

3．3．4 备品备件的库存金额金额过高

3．3．5 物料编码和物料清单(BOM)管理问题

4 备品备件的采购管理模式优化

4．1 备品备件采购管理体系的优化

4．1．1 采购过程的优化

4．1．2 物料编码管理改进措施

4．1．3 组织结构优化

4．2 建立战略备件的联合储备机制

4．3 通过层次分析法建立战略合作供应商管理评价体系

4．4 积极推进常用备件的无库存管理

结论

参考文献

致谢