JLDI公司MTBE装置建设项目质量管理研究

摘要

十三五期间，国家针对目前石化行业产能过剩、节能环保标准低的突出问题，将升级传统化工产业定位为新的战略发展方向。JLDI公司作为传统化工产业的一份子，深感生存、发展的压力，作为老牌的化工产业工程建设EPC总承包商（EPC指Engineer-设计、Purchasing-采购、Construction-施工，以下简称EPC），迎接新形势下化工产业的升级调整，与时偕行。近些年来，我国石油化工产业蓬勃发展，项目装置建设突飞猛进，对项目质量的要求逐渐提高了认识。对于未来的发展，质量的提高，仅仅以从国外引进先进生产技术这条老路来看，已经完全不能解决我们日益突出的生产矛盾了，即:高标准的环境需求、低成本的投入控制、严格的质量管理控制程序，所以这就需要我们以项目自身所产生的质量问题为切入点，深挖质量管理，做好内功，提高效率。
　　本文以JLDI公司作为EPC总承包商为起点，以其所承揽的SCSH公司汽油质量升级项目8万吨/年MTBE装置为题材(甲基叔丁基醚Methyl Tert-Butyl Ether)，通过该项目背景、目的、意义的叙述以及对JLDI公司组织管理实际情况的介绍，并针对MTBE装置中出现的设计、采购、施工经典案例，提出问题，找出影响。并以JLDI公司总承包管理中全面质量管理理论为切入点，介绍全面质量管理理论的发展及JLDI公司在MTBE装置上应用全面质量管理的特色，识别出问题的关键因素，结合PDCA循环理论、三阶段控制理论，对项目进行有针对性的改善，最后通过数据分析及统计的形式进行表达，借此达到提高工作效率，使客户满意，节省成本，为企业发展奠定基石。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究思路、方法及内容概述

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．3．3 内容概述

2 质量管理理论依据及国内外发展现状

2．1 理论依据

2．1．1 全面质量管理的概念及含义

2．1．2 全面质量管理在我国的发展

2．1．3 全面质量管理的特性

2．2 国内外发展现状

2．2．1 国外发展现状

2．2．2 国内发展现状

2．2．3 ISO9000与TQM的关系

3 JLDI公司质量管理现状分析

3．1 JLDI公司简介

3．2 JLDI公司管理组织

3．2．1 企业管理及项目组织结构

3．2．2 项目管理阶段

3．2．3 项目管理流程

3．3 MTBE装置问题描述、原因分析及影响

3．3．1 设计案例

3．3．2 采购案例

3．3．3 施工案例

4 质量管理特色及影响因素

4．1 JLDI公司在MTBE项目上的全面质量管理特色

4．1．1 PDCA循环

4．1．2 三阶段控制

4．2 MTBE装置质量问题因素识别

4．2．1 “人”的因素

4．2．2 “机”的因素

4．2．3 “料”的因素

4．2．4 “法”的因素

4．2．5 “环”的因素

5 JLDI公司MTBE装置质量管理提升策略

5．1 质量管理系统性改进

5．1．1 项目质量管理保证目标

5．1．2 项目质量管理控制方针

5．2 质量管理社会性改进

5．2．1 设计质量主要控制点

5．2．2 采购质量主要控制点

5．2．3 施工质量主要控制点

5．3 质量管理关键因素改进

5．3．1 “人”的因素改进

5．3．2 “机”的因素改进

5．3．3 “料”的因素改进

5．3．4 “法”的因素改进

5．3．5 “环”的因素改进

5．4 质量管理组织管理改进

5．4．1 设计组织管理的改进方针

5．4．2 采购组织管理的改进方针

5．4．3 施工组织管理的改进方针

5．4．4 沟通方面的改进

5．5 改善后的效果

5．5．1 具体审查实施

5．5．2 结果评价

5．5．3 成本节省

5．6 顾客满意度

结论

参考文献

致谢