声明
1 绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究内容、方法及技术路线
2 长城钻探TD公司绩效考核现状及问题
2.1 长城钻探TD公司简介
2.1.1 长城钻探TD公司概况
2.1.2 长城钻探TD公司组织机构
2.1.3 长城钻探TD公司战略定位及经营状况
2.1.4 长城钻探TD公司行业环境和发展趋势
2.2 长城钻探TD公司绩效考核现状
2.2.1 长城钻探TD公司绩效考核由来
2.2.2 长城钻探TD公司绩效考核内容及方法
2.3 长城钻探TD公司绩效考核存在问题
2.3.1 绩效考核缺乏统一思想
2.3.2 考核指标比较粗放
2.3.3 考核指标设置片面
2.3.4 考核手段单一
2.3.5 绩效考核观念薄弱
2.3.6 考核效果短期功利化
3 长城钻探TD公司绩效考核理论依据及问题分析
3.1 理论依据
3.1.1 绩效考核的概念研究
3.1.2 绩效考核的方法研究
3.1.3 绩效考核的实践应用
3.2 长城钻探TD公司绩效考核分析
3.2.1 绩效考核的理论适用性分析
3.2.2 长城钻探TD公司绩效考核问题诊断
3.2.3 长城钻探TD公司绩效考核问题分析
4 长城钻探TD公司绩效考核改进策略
4.1 长城钻探TD公司绩效考核体系改进总体框架
4.1.1 考核层级及考核对象划分策略
4.1.2 考核指标、标准及考核方法改进策略
4.1.3 绩效考核的实施与监控机制改进策略
4.1.4 绩效考核的管理评审机制改进策略
4.1.5 绩效考核结果应用与其他制度链接的改进策略
4.2 适应绩效考核的相关制度建设
4.2.1 需要完善薪酬分配制度
4.2.2 需要完善全员岗位晋级管理制度
4.2.3 需要建立人力资源计量制度
4.3 长城钻探TD公司绩效考核保障措施
结论
参考文献
附录A 长城钻探TD公司绩效考核调查问卷(一)
附录B 长城钻探TD公司绩效考核调查问卷(二)
附录C 长城钻探TD公司绩效考核访谈提纲
致谢