长城钻探公司伊拉克格拉芙项目发展战略研究

摘要

长城钻探工程有限公司隶属于中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”），为中石油旗下五家钻探工程技术服务公司之一，涉及钻修井、测井及能源开发三大油服业务模块，业务范围包括油藏地质、钻完井、测录试、井下作业、油气田开发服务、泥浆材料和钻井装备制造、油气田工程建设等全产业链石油工程技术服务。目前长城钻探的国内业务主要分布在14个省市自治区，海外业务则遍布在世界32个国家，并具有国内和国际石油工程技术服务总承包能力。
　　长城钻探伊拉克分公司格拉芙项目于2014年成立，是长城钻探公司在伊拉克南部油服市场的第一个总包项目。通过对长城钻探伊拉克格拉芙项目总包一体化服务的发展现状及运营进行了分析总结，对于制定长城钻探在未来伊拉克南部油服市场的发展战略，乃至发展类似经济欠发达、基础设施相对落后的国家油服市场如南苏丹、伊朗等国油服市场（当然这也是中国油服的主要海外市场），都具有较强的参考和借鉴意义。
　　本文首先对伊拉克南部油服市场行业的外部宏观环境做了介绍及分析，主要对伊拉克的政治、经济、石油产业相关法律及产业发展、伊拉克南部油服行业特点做了一定阐述及说明；其次，用SWOT法、五力竞争模型、价值链成本结构等工具对长城钻探市场及竞争能力、成本及财务现状、组织及运行绩效、技术及研发能力等做了综合对比及分析，并进一步总结了长城钻探的优势、劣势、机会及威胁，并据此提出了长城钻探的伊拉克南部油服市场发展战略，即利用产业链服务形成的成本优势，抓住低油价下石油公司控制成本，提高效率的诉求，继续发展总包一体化模式，稳定和扩大市场份额。

目录

声明

第1章 选题的研究背景和目的

1.1选题的研究背景

1.2选题的研究目的

1.3 国际油价新常态分析

1.4油服行业概述及国有钻探公司发展简介

1.5 中石油集团与长城钻探的发展战略关系分析

第2章 文献综述

2.1 外部环境分析-五力竞争模型

2.2 内部环境分析-价值链分析法

2.3 综合分析-SWOT

第3章 长城钻探伊拉克分公司格拉芙项目外部环境分析

3.1 总体环境分析

3.2 行业环境分析

3.3 竞争对手分析

第4章 长城钻探伊拉克分公司格拉芙项目内部环境分析

4.1经营状况分析

4.2价值链成本结构分析

4.3组织架构及基础设施分析

4.4人力资源管理分析

4.5 技术及研发能力分析

4.6 采购和物流分析

4.7 QHSE建设及管理分析

第5章 综合分析（SWOT分析）

5.1项目综合分析（SWOT分析）

5.2项目优劣势分析

5.3项目面临的机遇

5.4项目面临的挑战

5.5长城钻探伊拉克分公司格拉芙项目发展战略分析

5.6长城钻探伊拉克南部油服市场的发展战略选择

第6章 结论

参考文献

附录A. 伊拉克的历史沿革及推行教义变迁

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果