A公司外包项目职业经理人选聘研究

摘要

国有石油工程技术服务企业职业经理人的选聘评价指标体系和选聘流程研究，是探索国有企业建立职业经理人制度的重要组成部分。在当前国有企业引入混合所有制、建立职业经理人制度和推行职业经理人管理方式的政策背景下，对A公司职业经理人选聘胜任力模型和选聘流程等进行研究设计，意在发挥示范带动效应，带动国有石油工程技术服务企业管理水平提升，对促进企业提质增效、转型发展具有指导意义。
　　本文首先对职业经理人产生的背景与发展历程进行回顾，对职业经理人的胜任力模型的相关研究进行简要归纳，对国内外职业经理人制度进行了简要总结。然后，在对A公司总体情况、A公司外包项目的运行总体特点以及管理人员的选聘现状进行简要介绍的基础上，综合分析了 A公司外包项目推行职业经理人制度以及胜任力模型在外包项目职业经理人选聘中应用的优势和可行性。进而，通过访谈、问卷调查等方法获得130份有效数据，通过对有效数据的分析并结合现有文献综述梳理，按照科学、量化和便于操作和评估的原则，最终确定了胜任力模型在能力、素质和信用3方面的指标体系,同时研究设计了符合公司需要的职业经理人选聘流程。最后，从组织、制度、宣传、培训等四个方面，给出了外包项目职业经理人选聘的保障措施。
　　通过研究胜任力模型在A公司外包项目职业经理人选聘中的应用，可有助于提升A公司外包项目的管理水平，促进A公司的改革发展。同时，也可为国有石油工程技术服务企业改革创新，推行职业经理人制度的实践，提供了非常有价值的参考。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究的技术路线图

1.5 论文结构

2 文献综述

2.1 职业经理人及其发展历程

2.2 职业经理人制度概况

2.3 职业经理人的选聘研究

2.4 职业经理人的胜任力模型

3 A公司外包项目推行职业经理人选聘的可行性分析

3.1 A公司简介

3.2 A公司外包项目运行总体特点

3.3 A公司外包项目管理人员的选聘现状

3.4 A公司推行外包项目职业经理人制度的可行性分析

3.5 应用胜任力模型的优势和可行性分析

4 A公司外包项目职业经理人选聘评价指标体系和流程设计

4.1 任职基本条件设计

4.2 基于胜任力模型的选聘评价指标体系设计

4.3 选聘流程

5 A公司外包项目职业经理人选聘的保障措施

5.1 组织保障

5.2 制度保障

5.3 宣传保障

5.4 培训保障

结论

参考文献

致谢