声明
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究内容与思路
2 案例正文
2.1 公司简介
2.2 SL电子仪器有限公司质量管理现状
2.2.1 SL电子仪器有限公司质量管理的组织职能
2.2.2 SL电子仪器有限公司质量体系文件
2.2.3 SL电子仪器有限公司质量目标及方针
2.3 SL电子仪器有限公司质量管理存在的问题
3 案例分析
3.1 理论依据
3.1.1 质量管理的理论与发展历程
3.1.2 质量管理体系
3.1.3 军用产品质量管理标准
3.1.4 精益生产
3.2 原因分析
3.2.1 质量管理体系不完善
3.2.2 军品设计开发管理不规范
3.2.3 生产过程中质量管理把控不够严格
3.2.4 质量体系评价不够完善
3.2.4 组织结构与职能的设置不完善
3.2.5 员工参与质量管理的意识薄弱
4 质量管理的对策建议
4.1 构建高效的质量管理体系
4.2 完善设计质量管理
4.2.1 加强设计过程评审
4.2.2 严控设计人员随便出具设计更改单
4.2.3 加强设计开发中“六性”管理
4.3 实施精益生产过程的质量管理
4.3.1 生产过程实现规范化管理
4.3.2 强化军用产品质量检验
4.3.3 持续进行改进
4.4 建立高效的评价体系
4.5 优化组织机构与职责权限
4.6 提高员工质量管理意识
结论
参考文献
致谢