供应链中的不确定性分析及对策研究

摘要

随着经济全球化的深入，市场竞争不断加剧，企业管理开始由“纵向一体化”向“横向一体化”发展，供应链管理正是在这样的背景下于20世纪90年代以后产生的全新的管理思想。供应链管理是一种集成化的管理思想，通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的管理模式。在推行供应链管理的过程中，管理运营的不确定性的有效处理是供应链管理推行成功与否的重要关键因素之一，因此，企业在运营的过程中会面临哪些不确定性因素及如何解决是一个重要的研究课题。 运输作为供应链中物流的承担者，本身不可避免的具有不确定性，而供应链的不确定性又会对运输市场带来影响，例如牛鞭现象就在集装箱航运市场有所表现，导致运力波动和过剩，这对企业无疑是不利的。 本文从分析供应链结构的特点出发，介绍了不确定性与模糊、混沌、随机的关系，采用结构化分析的方法，按照需求、供给、制造三个层面，分析了供应链中不确定性的来源，介绍了供应链中不确定性的仿真与建模的模型并且分析了牛鞭效应在航运市场中的现象。在此基础上详细探讨了供应链中不确定性的管理与控制的方法。从库存管理、信息技术的使用和信息共享、风险预测与管理、知识管理、基于博弈的企业合作、敏捷供应链等六方面探讨了对不确定性的对策。最后，分析了供应链管理的经典案例，并且简述了航运企业对于供应链不确定性的一些对策。

目录

文摘

英文文摘

大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明

第1章绪论

1.1选题依据

1.2研究意义

1.3国内外发展现状及发展趋势

1.4研究内容

第2章供应链中不确定性及不确定性的来源

2.1供应链与供应链管理

2.1.1供应链定义

2.1.2供应链管理

2.2供应链中的不确定性

2.2.1不确定性与随机性

2.2.2不确定性与模糊性

2.2.3不确定性与混沌

2.3供应链不确定性的来源

2.3.1不确定性的来源的几种分析

2.3.2不确定性的来源的结构化分析

第3章供应链不确定性代表——牛鞭效应

3.1牛鞭效应简介

3.2牛鞭效应成因的数学描述

3.3牛鞭效应的定量分析——信息搜索模型

3.4牛鞭效应的应对策略——集体选择合作博弈

3.5航运市场的牛鞭效应分析

第4章供应链中不确定性的管理与控制

4.1最有效减少牛鞭效应的途径——信息共享

4.1.1快速反应QR(QuickResponse)

4.1.2有效顾客反应ECR(EfficientConsumerResponse)

4.2供应链安全库存问题与供应商管理库存(VMI)

4.2.1影响安全库存量的因素：

4.2.2安全存货问题的应对措施

4.2.3供应商管理库存(VMI)

4.3基于博弈的企业合作

4.3.1竞争下的供应链库存博弈

4.4供应链风险预测与管理

4.4.1供应链风险的来源

4.4.2基于不确定性的供应链风险的分类

4.4.3供应链风险、供应链联盟生命周期及供应链风险防范策略

4.5知识管理

4.5.1知识管理概述

4.5.2知识管理在供应链环境下的应用

4.5.3供应链中知识管理的问题和挑战

4.6敏捷供应链

4.6.1用速度和敏捷应对供应链中的不确定性

4.6.2传统企业的供应链模式

4.6.3敏捷供应链的竞争战略

第5章案例分析-航运市场的不确定性对策

结论

参考文献

攻读学位期间公开发表论文

致谢

研究生履历