航运企业中层干部激励机制研究

摘要

在知识经济主宰世界经济发展的今天,企业的战略性人力资源管理在组织中的地位显得十分重要和突出。激励机制作为人力资源管理工作的重要组成部分,已经受到组织的关注,激励机制是一个全面而且连续的过程,不仅能够激励个人,有效的指导他们的发展,而且可以对被激励者的业绩和工作效率产生深远的影响。激励机制在企业管理中的地位是不可动摇的,现代企业必须依靠卓越的激励机制来实现企业的高绩效,从而打造企业的核心竞争力,只有建立起完善的激励机制体系,加强激励管理的计划、实施与反馈,才能确保激励作用的有效实现。航运企业对国家经济、政治以及国际交流等方面具有重要的作用。
　　航运企业的中层干部属于航运企业的中层管理人员,这一层次的管理人员在整个管理体系中具有重要的承上启下的作用,因此对中层干部的激励机制显得尤为重要。
　　本文首先对我国航运企业做了简要介绍,重点介绍了大连远洋运输公司,包括大远公司的简要概况、公司战略、企业文化以及组织结构;在综合概括了激励理论的基础上,主要介绍了内容型激励理论、过程型激励理论、行为矫正型激励理论、综合型激励理论,通过这四方面激励理论与方法的介绍,为后文对航运企业中层干部激励机制的构建作了基础铺垫;文章深入研究分析了航运企业中层干部激励的现状,对激励内容、方法以及程序各方面的问题作了深刻剖析,并分析总结了中层干部激励问题出现的原因;文章的最后,构建了航运企业中层干部激励机制体系,分析了中层干部的激励要求,结合上文中的激励理论的研究,对航运企业的中层干部激励方法进行选择以及适用性分析,建立起科学的激励机制体系,并完善了中层干部激励机制的流程设计。

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究思路和方法

第2章 航运业概述及大连远洋运输有限公司简介

2.1 航运业概述

2.2 大连远洋运输有限公司现状简介

2.2.1 公司概况

2.2.2 公司战略

2.2.3 企业文化

2.3 大连远洋运输有限公司组织机构简介

第3章 激励机制文献综述及基本理论综述

3.1 激励和激励机制

3.1.1 激励和激励机制的内涵

3.1.2 激励及激励机制的作用

3.2 激励理论综述

3.2.1 内容型激励理论

3.2.2 过程型激励理论

3.2.3 行为矫正型激励理论

3.2.4 综合型激励理论

第4章 大远中层干部激励机制现状研究及分析

4.1 相关概念界定

4.1.1 中层干部内涵及工作特点

4.1.2 大远中层干部队伍情况介绍

4.2 大远中层干部激励机制现状研究

4.3 大远中层干部激励机制存在的问题研究

4.4 现行大远中层干部激励机制存在问题的原因分析

第5章 大远中层干部激励机制模式设计

5.1 设计激励模式的目的和原则

5.2 大远中层干部激励模式设计

5.2.1 大远中层干部激励方案设计

5.2.2 大远中层干部激励机制流程设计

5.3 激励机制方案操作过程中应注意的问题

第6章 结论

参考文献

致谢