基于企业发展战略的天津港职工培训体系建立研究

摘要

21世纪的到来,是知识经济时代的到来。在这样一个崭新的、关键性的时代,智力因素成为企业创造利润的第一资源,而人力资源的占有、配置、合理使用等因素成为企业提高自身市场竞争力的重要保障。作为企业人力资源战略规划重要的环节,建立多层次、有针对性的战略性职工教育培训体系,是企业满足员工需求、吸引人才、留住人才、抓住市场机遇的重要手段。鉴于以上原因,本文以基于企业战略性发展的思想为起点,以天津港这家历史悠久的港口企业为例,科学的、全面的、系统的阐述战略性培训体系建立的必要性。
　　全文分为六个部分:首先,阐述了研究背景、意义、目的和所要解决的问题;其次,回顾了国内外相关管理文献,分析了职工培训的来的发展;然后,通过相关概念和理论的解读,分析职工培训体系建立的必要性;第三部分,通过实例分析,阐述天津港职工培训的现状和存在的问题:第四部分,对于天津港基于企业发展战略的培训体系建立的流程进行了全面深入系统的分析,提出了建立具有层次性、动态性和针对性的培训体系;最后,从组织结构、管理人员培养、企业文化建立方面分析培训体系建立的保障。

目录

摘要

ABSTRACT

引言

第1章 绪论

1.1 研究的目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 本文研究的内容和方法

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究的主要方法

1.4 本文研究要解决的主要问题

第2章 相关理论概述和相关概念界定

2.1 企业发展战略

2.2 企业战略的层次性

2.3 组织结构与相关理论概述

2.4 职工培训与相关理论概述

第3章 天津港职工培训现状与存在问题分析

3.1 天津港职工培训现状分析

3.2 天津港职工培训现状存在的问题

3.2.1 培训需求分析与企业战略匹配较弱

3.2.2 培训缺乏系统性

3.3.3 中、高层管理人员缺乏系统培训

3.3.4 培训体系不健全

3.3.5 培训专项经费制度执行不力

3.3.6 不能够适应天津港发展战略转型后的人才培养的需要

3.3 天津港制定以企业发展战略为导向的培训体系的必要性

第4章 以企业发展战略为导向的天津港职工培训体系的建立

4.1 基于企业发展战略的天津港职工培训体系建立的原则

4.1.1 战略性原则

4.1.2 长期性原则

4.1.3 多样性原则

4.2 基于企业发展战略的天津港职工培训体系建立的流程

4.2.1 培训需求分析

4.2.2 培训计划的制定

4.2.3 培训的实施管理

4.2.4 培训效果的评估

4.3 基于企业发展战略的天津港职工培训体系的提出

4.4 基于企业发展战略的天津港职工培训体系内容的设计

4.4.1 高层管理者培训内容的设计

4.4.2 中层管理者培训内容设计

4.4.3 一般员工培训内容设计

4.4.4 新员工培训内容的设计

4.4.5 培训组织结构的设计

4.4.6 师资管理

4.4.7 培训人员职责

4.5 基于企业发展战略的天津港职工培训体系的特征分析

4.5.1 层次性

4.5.2 动态性

4.5.3 针对性

第5章 基于企业发展战略的天津港职工培训体系的实施策略

5.1 认真领会天津港集团的发展战略

5.2 优秀的管理人员的培养

5.3 匹配的组织结构调整

5.4 适宜的企业文化的建立

5.4.1 建立企业文化体系

5.4.2 树立“品牌工人”、“劳模精神”

5.4.3 创建学习型企业

第6章 研究结论

6.1 本论文的总结

6.2 本论文的不足及研究展望

参考文献

致谢