中集集团事业部财务指标考核体系的评价

摘要

组织绩效评价是管理者运用一定的财务指标体系对组织的整体运营效果作出的概括性评价。通过有效的评价，可以为管理人员和利益相关者提供相关信息，为改善组织绩效指明方向。本文通过对中集集团事业部的组织绩效评价体系的分析，研究建立一套基于财务比率分析的评价和考核体系。
　　 财务比率分析评价体系需要选用一定的指标进行构建。作为衡量组织绩效的标准，指标本身必须能体现对组织管理的综合要求。从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。一方面，财务比率分析指标体系可以对企业的战略目标进行有效的承接和分解;另外一方面该指标体系可以更全面的反映企业的运营情况并能在引导企业管理者对企业持续发展给予更多关注。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景

1．2 选题意义和创新点

1．2．1 理论意义和创新点

1．2．2 现实意义和创新点

1．3 研究方法和结构

1．3．1 研究方法

1．3．2 论文结构

第2章 研究理论基础

2．1 组织绩效管理理论

2．2 关键绩效指标

2．3 平衡记分卡(BSC)和经济附加值(EVA)

2．4 财务比率指标考核体系

2．4．1 财务比率指标

2．4．2 财务比率指标体系的特点

2．5 考核指标体系理论的认识与创新

第3章 中集集团事业部财务指标考核体系情况

3．1 中集集团整体情况

3．2 中集集团事业部财务指标考核体系情况

3．3 中集集团事业部财务指标考核体系评价

3．4 构建适用中集集团事业部管控模式的考核评价体系

3．4．1 构建财务指标考核体系的准则

3．4．2 财务比率指标体系较BSC和EVA更适应中集集团的理由

3．4．3 基于财务比率指标的评价体系的构建

第4章 财务比率指标考核体系在中集集团的应用

4．1 中集集团(事业部)2011年和2010年主要财务数据

4．2 中集集团(事业部)2011年财务比率指标的计算

4．3 中集集团(事业部)财务比率指标评价标准

4．4 中集集团(事业部)组织绩效评价结果

4．5 中集集团(事业部)组织绩效评价结果的分析

4．6 财务比率考核体系与事业部管控的结合

第5章 结论

5．1 财务比率考核指标体系的研究结论

5．2 财务比率考核指标体系面临的障碍

5．3 解决财务比率指标面临障碍的对策

5．4 展望

参考文献

致谢