民生银行地产金融事业部财务控制体系研究

摘要

随着我国金融业进一步开放，银行业的市场竞争日趋激烈，我国商业银行在体制、机制方面的改革正在逐步深入，而组织架构科学、合理与否是商业银行核心竞争力的主要构成因素之一。民生银行事业部改革拉开了我国商业银行在组织架构方面改革的序幕。 本文首先对财务控制模式的国内外研究现状做了简单介绍，接着简要分析企业事业部管理体制中的三种财务管理模式以及各自优缺点和适用条件。 在对相关理论综述的基础上，本文对民生银行事业制改革之后财务控制体系从财务管理模式、预算管理体系，绩效考核体系、费用管理体系四方面进行了详细介绍，指出其现有财务控制体系中存在预算低效、绩效考核不公正、费用管理不畅、信息沟通困难等迫切需要解决的问题。从财务管理模式选择、预算管理体系、绩效考核体系、信息化财务管理等方面进行探讨，并提出针对上述问题的解决方案，即采取集权式财务管理模式，实行“双轨制”预算管理，完善绩效考核体系，并进行信息化管理平台的建设。 本文的研究表明，企业的财务控制体系需要从企业管理的实际出发，将财务管理模式、预算管理、绩效考核、财务信息化建设等相关财务管理问题相结合，找出有效提高财务管理效率、完善企业管理水平的发展之路。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1研究的目的和意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究状况

1.2.2国内研究状况

1.3论文的研究框架

2财务控制体系概述

2.1财务控制模式的种类

2.1.1集权制财务控制模式

2.1.2分权制财务控制模式

2.1.3相融制财务控制模式

2.2影响财务控制模式选择的主要因素

2.2.1事业部发展所处的发展阶段

2.2.2事业部发展战略和经营战略

2.2.3事业部总部的控制能力

2.2.4事业部所处的组织层次

2.3财务控制体系的组成

2.3.1财务控制模式

2.3.2财务人员控制

2.3.3财务制度控制

2.3.4资金控制系统

2.3.5预算控制系统

2.3.6绩效评价系统

3 民生银行地产金融事业部财务控制现状及问题分析

3.1 民生银行地产金融事业部简介

3.1.1 民生银行地产金融事业部成立

3.1.2地产金融事业部组织架构

3.2地产金融事业部财务控制现状

3.2.1财务控制模式

3.2.2财务人员控制

3.2.3财务制度控制

3.2.4预算分配体系

3.2.5绩效考核体系

3.2.6费用管理体系

3.3 目前财务控制体系存在的问题

3.3.1相融式财务控制模式存在弊端

3.3.2预算管理静态低效

3.3.3绩效考核主观

3.3.4费用管理不畅

4财务控制体系的完善

4.1采取集权式的财务控制模式

4.2实行“双轨制”预算分配体系

4.2.1基础存款计划+动态存款计划

4.2.2基础责任利润+动态责任利润

4.2.3贷款排队管理

4.2.4等级分部+“费用利润率”管理

4.3完善绩效考核管理

4.3.1设计“责任利润”考核指标

4.3.2修订绩效考核办法

4.4进行财务管理信息化建设

4.4.1统一财务核算平台

4.4.2 自动统计和动态计算

4.4.3 即时通讯平台的开通和使用

5完善前后的财务管理效果评价

5.1预算管理效果比较

5.2绩效考核效果比较

5.3费用管理效率的比较

5.4信息化建设前后比较

5.4.1管理效率比较

5.4.2数据准确性比较

结 论

参考文献

致 谢