鑫阳房地产开发公司战略管理诊断及改进策略研究

摘要

近一阶段，房地产开发企业面临的市场环境促使企业更加关注战略的制定和选择。由于我国房地产业的融资主要靠银行贷款，房价过快上涨也蕴藏着巨大的金融风险。因此，遏制房价过快上涨势头已成为当务之急。在此背景下，中央政府高度重视，出台了一系列的调控措施。房地产开发企业面临前所未有的经营危机，急需对该行业企业进行战略分析和战略管理，制定适应性强的战略规划。
　　 本文首先依据企业管理的相关理论，建立了咨询诊断模型框架，为后面的诊断分析研究提供指导。其次，依据企业战略管理的理论，对鑫阳公司的外部环境和市场特征进行分析和研究。第三部分，采用阅读资料、员工访谈、问卷调查、走访行业专家等方式、采取定性与定量相结合的方法对大连鑫阳房地产开发有限公司企业战略和经营管理的现状和问题展开研究和分析。最后，提出了改善企业战略管理、提升经营管理水平的办法和思路。
　　 本文的研究能够为鑫阳房地产开发公司的战略规划选择和制定提供可供借鉴的建议。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 房地产企业的集团化发展趋势

1．1．2 房地产企业的差异化发展趋势

1．1．3 房地产企业的品牌化发展趋势

1．2 国内外理论研究综述

1．2．1 企业战略管理的发展

1．2．2 企业经营战略的含义及分类

1．3 本文的研究思路和研究模型

1．3．1 本文的研究思路

1．3．2 咨询诊断分析模型

第2章 鑫阳房地产开发公司的市场环境分析

2．1 房地产企业面临的经济环境

2．2 全国房地产宏观形势分析

2．3 大连房地产市场分析

2．4 大连房地产市场走势预测

第3章 鑫阳房地产开发公司战略管理现状与问题分析

3．1 企业战略管理的现状与问题分析

3．1．1 企业战略管理一直处于不完善状态

3．1．2 公司前期战略管理活动有效性分析

3．2 企业经营管理现状与问题分析

3．2．1 企业运营模式分析

3．2．2 组织管理问题分析

3．2．3 人力资源管理问题分析

3．2．4 工程与质量管理问题分析

3．2．5 企业市场营销管理问题分析

第4章 鑫阳房地产开发公司改进企业战略管理的对策与建议

4．1 加强和改善鑫阳公司企业战略管理工作的建议

4．2 加强和改善鑫阳公司企业战略管理工作的保障体系

结论

参考文献

致谢