A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制研究

摘要

在经济快速膨胀发展的新经济时代，企业面临的竞争环境日趋激烈。知识已经成为企业获得竞争优势的关键资源，而知识型员工作为掌握这种资源的人，他们是企业持续发展的主要动力。项目团队中知识型员工需求多样化、技能差异化，项目管理中知识型员工的管理和激励机制的问题是企业成功与否的关键所在。
　　目前，国内外对于激励理论、知识型员工激励的研究已经取得了丰硕的研究成果，这为本文的研究提供了丰富的理论基础。
　　本文以A房地产公司为研究对象，深入A公司调研项目管理中知识型员工激励机制的现状，梳理出A房地产公司知识型员工激励机制存在的问题，归纳A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制问题出现的原因。在此基础上，以项目管理中员工管理为分析视角，从项目管理中知识型员工的外在性需求、内在性需求以及知识型员工的管理与评价三个层面对A公司项目管理中知识型员工激励机制进行改进。在知识型员工外在性需求方面，基于项目团队成员技能差异化的薪酬激励体系、项目团队成员全方位需求的福利保障体系两个方面对A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制体系进行设计;在知识型员工内在性需求方面，基于项目团队成员组织认同式的精神激励、项目团队成员职业导向的成长性激励、项目团队成员管理刚性保障的制度激励等三个方面进行激励机制设计;在项目管理中知识型员工管理与评价的保障方面，从构建项目团队中知识型员工绩效评价体系、培育项目团队中知识型员工认同的企业文化和完善项目团队中知识型员工激励机制的反馈机制等三个方面对激励机制进行设计。
　　本文运用文献研究法和实证研究法。文章梳理和总结了激励理论、知识型员工和知识型员工激励的理论，采用问卷调查和访谈的方法收集数据，对数据分析结果进行归纳，设计出适合A房地产公司项目管理中知识型员工的激励机制，以为房地产企业项目管理中知识型员工管理和激励提供帮助。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与研究现状

1．1．1 研究背景

1．1．2 国内外研究现状

1．2 研究意义及应用价值

1．2．1 研究意义

1．2．2 应用价值

1．3 研究思路及框架

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究思路与方法

1．3．3 研究目标及研究框架

第2章 相关理论综述

2．1 知识型员工概述

2．1．1 知识型员工概念

2．1．2 知识型员工的特点

2．2 激励理论的相关研究

2．2．1 基于“行为驱动”的激励理论

2．2．2 基于“行为导向”的激励理论

2．2．3 基于“行为维持”激励理论

2．2．4 委托-代理理论

2．2．5 综合激励理论

第3章 A公司房地产项目管理中知识型员工激励机制现状分析

3．1 A房地产公司概况

3．1．1 A房地产公司背景介绍

3．1．2 A房地产公司知识型员工构成

3．1．3 A房地产公司知识型员工特点

3．2 A房地产公司知识型员工激励现状

3．3 A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制问题分析

第4章 A房地产公司项目管理中知识型员工需求调查分析

4．1 样本描述

4．2 结构性访谈

4．2．1 访谈对象

4．2．2 结构性访谈内容

4．3 问卷调查统计分析

4．3．1 积极因素

4．3．2 消极因素

第5章 A房地产公司项目管理中知识型员工激励机制设计

5．1 A房地产公司项目管理中知识型员工激励模型

5．2 基于员工外在性需求的激励方案设计

5．2．1 项目团队成员技能差异化的薪酬激励体系

5．2．2 项目团队成员全方位需求的福利保障体系

5．3 基于项目团队成员内在性需求的激励方案设计

5．3．1 项目团队成员组织认同式的精神激励

5．3．2 项目团队成员职业生涯导向性的成长性激励

5．3．3 项目团队成员管理的刚性保障制度激励

5．4 基于项目团队中知识型员工管理与评价的保障措施

5．4．1 构建团队中知识型员工绩效评价体系

5．4．2 培育团队中知识型员工认同的企业文化

5．5．3 完善团队中知识型员工激励机制的反馈机制

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

附录

致谢