DY造船公司船用舾装品采购策略研究

摘要

随着全球经济一体化和贸易全球化的深入推进，各个制造商的采购范围也不再仅限于一国之内，一家之间。自2008年以来，世界经济危机爆发，各实体行业都进入发展疲软期，韩国很多与航运相关的企业都倒闭或者解体，仅2016年韩进航运和STX重工就都进行了破产重组，造船市场的竞争日趋激烈。如何在如此残酷的市场中生存下来是很多造船企业要考虑的问题，各大船厂接单的策略普遍就是降低报价、提高造船质量来吸引打算低价入场的船东下单。节约成本成了大家纷纷采用的手段，而这其中采购的作用至关重要，加强采购管理可以提高企业的管理水平和盈利能力。
　　针对DY造船公司在舾装品采购管理方面存在的问题，本文进行了深入的研究。在分析了各种采购理论和采购策略后，建立了以(s，S)策略为基础的长期合作策略模型、完全竞争市场的采购策略模型以及混合策略模型。通过代入DY造船公司现有的采购数据，分析发现在标准件的采购上可以选择完全竞争市场更有利于降低成本，而非标准价更适合现有的长期合作采购模式。文章提出了在未来DY造船公司可以采取的完善采购策略措施和具体的推行方法，最后做了总结概括，提出文章的不足以及改进的方向。
　　本文选择了采用了定量与定性结合的方法，对DY造船公司的案例进行采购策略研究。该公司既有外资企业的管理模式，又在中国本土竞争，具有一定的代表性，对于中国造船企业了解国外船厂的采购策略和经营模式具有一定的参考价值。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 文献综述

1．3 研究思路及内容

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 相关理论基础

2．1 采购和采购策略

2．1．1 采购

2．1．2 采购物品种类划分

2．1．3 采购管理

2．1．4 采购策略

2．2 船用舾装品采购特点分析

2．2．1 舾装的含义

2．2．2 船用舾装品的采购特点

第3章 DY造船公司船用舾装品采购现状分析

3．1 DY造船公司基本背景介绍

3．1．1 公司简介

3．1．2 公司组织结构

3．2 DY造船公司舾装品的采购现状及存在的问题

3．2．1 DY造船公司舾装品的采购现状

3．2．2 DY造船公司舾装品的采购管理模式

3．2．3 DY造船公司采购管理存在的问题

第4章 DY造船公司船用舾装品采购策略模型

4．1 采购管理的影响因素

4．2 采购策略模型的选择

4．3 采购模型建立和求解

4．3．1 长期合作策略模型

4．3．2 完全竞争市场采购策略

4．3．3 混合采购策略

4．4 DY造船公司采购策略选择分析

第5章 DY造船公司采购策略的实施

5．1 DY公司采购策略推行重点

5．1．1 维护供应商关系

5．1．2 推进电子信息平台招标工作

5．2 DY公司采购策略推行措施

5．2．1 供应商队伍的优化并开发潜力

5．2．2 优化舾装品采购的管理制度和流程

5．2．3 试用招标采购

5．2．4 建立采购绩效的评价机制

第6章 结论

6．1 本文的主要工作和结论

6．2 不足

参考文献

致谢