DR电子出版社商业模式创新研究

摘要

随着经济的快速发展，数字化时代的到来不断改变着我们的文化生活经济等各方面，也改变着各行各业的发展。在现代化信息技术的普及下，不同出版模式应运而生，传统出版社如雨后春笋般向新生态数字化转型，但过程中面临诸多困境和障碍，严重制约着该产业的健康发展。出版内容单一、资源缺乏科学性和新颖性，与市场需求脱节，不能准确自身定位，无法建立出版产业链等不足和缺陷均表明中国出版行业在转型进程中缺乏高水准的大胆尝试，对数字化的发展缺乏统一、整体和更加深入的商业模式探索，无法取得新的商业模式。因此，只有把握出版社的本质特征、增大传统出版对新型出版商业模式的投资规模、建立健全出版业产业链、培养科学专业的优秀人才队伍等，才能有效创建商业模式，积极推进传统出版向创新型出版商业模式转型。
　　本文研究采取理论与实践相结合的方法，理论内容涉及经济学、出版学等多学科领域，并结合DR电子出版社的实际情况合理运用;查找相关参考文献，掌握数字化背景下国内外出版企业商业模式转型的发展历程、趋势及经验。
　　首先，本文介绍了目前国内外关于数字出版、商业模式创新等相关内容的研究，分析了商业模式创新的特征。特别是介绍了目前国内外数字出版业发展现状以及以亚马逊和当当网为例对国内外的典型商业模式进行分析比较，探究了影响商业模式的影响因素。其次，本文分析了DR电子出版社发展概述，特别是对其现有商业模式以及存在的问题进行分析，通过对DR电子出版社现状分析，对其商业模式创新进行方案设计，通过与战略目标吻合程度、运营效率、产品、服务的客户价值以及商业模式的财务价值等指标对商业模式创新进行评价，以期让DR电子出版社借鉴成功范例的实践经验，学习解决问题的方式及思路，对其商业模式进行分析，探索、寻求、创建新的商业模式，对存在的问题和弊端给出合理的建议和对策。

目录

声明

摘要

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外相关研究评述

1．2．1电子出版

1．2．2商业模式创新

1．3研究思路及方法

第2章相关概念及理论概述

2．1数字出版的内涵、特征及行业概述

2．1．1内涵及特征

2．1．2行业概述

2．2商业模式的界定

2．3商业模式创新内涵及特征

第3章数字出版业发展现状及商业模式比较

3．1数字出版业发展现状

3．2国内外典型商业模式分析

3．2．1国外典型商业模式分析——以亚马逊为例

3．2．2国内典型商业模式分析——以当当为例

3．3商业模式比较及影响因素分析

3．3．1国内外产业环境差异

3．3．2产品差异

3．3．3服务定位

3．3．4盈利模式差异

第4章DR电子出版社商业模式及存在问题分析

4．1 DR电子出版社概述

4．2现有商业模式分析

4．2．1产品研发模式

4．2．2产品销售模式

4．2．3渠道推广模式

4．2．4企业盈利模式

4．3存在问题分析

4．3．1人力资源管理缺乏科学性

4．3．2纸质出版物版权缺失，影响客户认可度

4．3．3出版内容单一、资源缺乏科学性

4．3．4缺乏完整产业链，自身定位模糊

第5章DR电子出版社商业模式创新的方案设计

5．1商业模式创新的驱动力分析

5．1．1外部因素的影响

5．1．2内部因素的影响

5．1．3驱动力因素对模式创新的影响

5．2商业模式创新的要素设计

5．2．1顾客价值主张

5．2．2客户定位

5．2．3关键资源

5．2．4创新实现过程

5．3商业模式创新的效果评价

5．3．1评价指标选择的原则

5．3．2评价指标体系设计

5．3．3评价过程及结果分析

第6章DR电子出版社商业模式创新的支持与保障

6．1企业文化

6．1．1出版社建设企业文化的重要作用

6．1．2 DR电子出版社建立适合自己的企业文化

6．2组织结构

6．2．1出版社组织机构特点

6．2．2 DR电子出版社建立合理的组织机构

6．3员工素质

6．3．1企业员工素质的重要性

6．3．2提高员工素质建议

第7章结论与展望

参考文献

附录

致谢