南昌铁路局酒店企业经营战略研究

摘要

酒店是具有独立性的资本或资金运动的经济实体，是第三产业的重要组成部分。随着经济的发展，新型酒店正在不断出现。在经营管理上经历了重大转变的我国酒店业与世界酒店业一样，目前在实行多品牌发展战略、酒店集团化上已进入了合作与竞争的新时期。而作为铁路多元经营组成部分的酒店经营连年亏损，扭亏形势严峻。如何对铁路酒店进行正确定位，制定铁路酒店的发展战略，使之尽快摆脱经营困境，步入良性循环轨道，真正顺应经济发展形势，值得认真思考。 本文对酒店发展历史和近年来国内外酒店经营发展趋势作了一定的介绍，对铁路多元经营的总体情况进行阐述，重点从南昌铁路局所属酒店企业现状出发，对南昌铁路局多元经营下属酒店企业经营情况进行认真分析，结合MBA所学知识，利用现代战略管理理论，明确将酒店定位于经济型酒店，并就如何对酒店进行资源重组，组建全局性的酒店管理机构，实行集中管理、连锁经营，努力创建铁路酒店品牌，走集团化经营之路提出了可行性的思路和具体方案。

目录

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第1章 引言

1.1研究的目的与意义概述

1.2酒店历史沿革

1.3国内外酒店业发展现状与趋势

1.3.1国际酒店业发展现状与趋势

1.3.2国内酒店业发展现状与趋势

1.4铁路多元化经营概述

1.4.1铁路多元化经营的背景

1.4.2铁路多元化经营发展历程

第2章 南昌铁路局酒店企业经营状状分析

2.1南昌铁路局酒店企业基本概况

2.2酒店企业经营现状

2.3酒店企业财务状况分析

2.4影响酒店企业经营的主要因素

第3章 南昌铁路局酒店经营战略分析

3.1酒店经营战略的含义

3.2酒店经营战略的基点问题

3.3酒店经营战略分析工具

3.4南昌铁路局酒店经营SWOT分析

第4章 南昌铁路局酒店企业经营战略框架

4.1铁路酒店企业实施新的经营战略的必要性

4.2经济型酒店的特点

4.3南昌铁路局酒店企业经营模式——集中管理、连锁经营

4.3.1集中管理、连锁经营的特点

4.3.2集中管理、连锁经营的优势

4.3.3实行集中管理、连锁经营的理由

第5章 南昌铁路局酒店企业经营战略设计

5.1南昌铁路局酒店企业经营战略思路

5.2南昌铁路局酒店企业集团化经营战略的方案设计

小结

致谢

参考文献