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铁道运输企业优化人力资源配置交流会

召开年：2015
召开地：北京
出版时间： 2015-10

主办单位：中国铁道学会;中国铁路总公司劳动和卫生部

会议文集：铁道运输企业优化人力资源配置交流会论文集

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1.高标定位动态调节努力实现人力资源配置集约高效——关于做好南昌铁路局运输业人力资源优化配置工作的几点思考
- 王伟民
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了南昌铁路局运输业人力资源配置存在的职工总量逐年减少，结构分布不平衡，本地生源不足，新增人员利用率不高，新线人员储备不足，职工队伍素质总体不高，劳动力需求变动频繁，劳动力组织难度加大，劳务派遣工使用比例高，铁路工作吸引力下降等问题，其次介绍了人力资源配置应遵循能级对应、优势定位、动态调节、内部为主等原则，然后阐述了优化南昌局运输业人力资源配置的建议措施，认为应该高标定位、加强劳动定员基础工作，为实现人力资源优化配置提供科学依据，动态优化、加强人员余缺调剂，促进劳动力分布与生产力布局相匹配，拓宽人员引进渠道，构筑人才储备机制，抓好职工技能培训，不断提高全局职工队伍素质，转变用工方式，优化劳务派遣工队伍结构，完善激励机制，重视人文关怀，以此发挥人力资源的最大作用，实现人力资源配置的集约高效和企业效益最大化。
2.新形势下铁路人力资源优化配置发展趋势的实践与思考
- 王方
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了现行铁路人力资源配置的基本现状及存在问题，进而提出了优化人力资源配置的建议，认为应该挖掘劳动潜力，转变用工理念，规范劳动管理，优化用工制度，优化组织结构，盘活人力资源，具有前瞻性领会精神，进行掌控性优化配置，调研督导，对违规企业问责处理，从“三统一”、“四跟进”、“三建议”、“五要点”入手进行资源优化，完善配置。
3.优化人力资源配置达到降本求效目标
- 邢燕
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章主要分析了铁路企业人力资源配置的具体方法、主要做法，以及取得的效果。执行定员标准，控制用工总量，做好补员与用工结构调整，成立专门机构组织推进人力资源优化配置工作，进行用工排摸，开展劳动用工专项整治工作，实施余缺调剂，分流安置，建立“增人不增工资总额、减人不减工资总额”的用工新机制，推行岗位绩效管理试点工作。从而优化人力资源配置，节约人工成本支出，促进经营目标的实现，促进铁路企业适应市场，提升市场竞争能力。
4.新乡机务段优化人力资源配置的实践和探索
- 陈凯丰
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章以对冗员和结构性缺员的解释开篇，首先分析了冗员和结构性缺员的形成原因，以及郑州铁路局新乡机务段冗员和结构性缺员产生原因及表现，然后分析了解决冗员和结构性缺员的途径，需要严格编制管理，优化组织结构，根据生产需要，合理设置班组、岗位，实施针对性专门培训，推行兼职并岗、一专多能，搞活内部分配，促进人员合理流动，优化资源配置，提高人机运用效率，做好工作分析，明确适合岗位的素质和要求，建立和完善人力资源信息系统，为有效配置人力资源提供依据，人员动态调整，盘活跨岗位流动，控制非在岗人员，重点关注一线人员利用效率。优化人力资源配置，解决冗员与结构性缺员的矛盾是项长期而复杂的系统工程，涉及人力资源管理的方方面面，不能片面、孤立地对待这项工作，必须用全面、辩证的眼光，综合分析，多措并举，逐步解决，全面提高人力资源管理水平。
5.关于铁路企业人力资源优化配置的思考与实践
- 吴吉强
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了上海铁路局人力资源配置现状和存在的问题，其次介绍了上海铁路局优化人力资源配置的工作实践，加强人员入口管理，严格控制职工总量，加大内部挖潜力度，做好高铁新线人员选拔，盘活用工存量，提升人力资源使用效率，建立健全技能人才流动平台，然后提出了进一步优化人力资源配置的建议，需要加强人力资源配置，充分挖掘人力资源潜能，加强人力资源调配，优化人员结构。
6.铁路货运系统结构性缺员分析及对策
- 王骞
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了结构性缺员的定义和铁路局货运系统物流企业人员的需求要求，其次分析了北京货运中心结构性缺员的状况，并对整体超员、结构性缺员的原因进行了分析，认为应该有效盘活现有人员，提高人员使用效率，拓宽用人平台，积极引入社会资源，对人员的合理配置，要进一步创新思维、开拓思路，敢于打破传统的思维定势和固有的思维模式，用创新发展，多措并举来解决面临的矛盾和问题，使铁路货运的人力资源始终处于供需平衡状态。只有这样才能有效地提高人力资源利用率，降低企业人力资源成本。
7.多措并举搞好机务系统人力资源优化配置
- 吴国平
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章对铁路公司机务系统现状进行了分析，并说明了主要存在的机车乘务员流失严重、结构性缺员严重、岗位准入条件制约人员流动、缺员得不到及时补充等问题，提出了进一步规范劳动用工管理，搞好人力资源优化配置，努力打造有吸引力的企业文化等措施解决问题，搞好人力资源优化配置，提高用工效率，实现人尽其才，避免人力资源浪费，最大幅度减少冗员，提高铁路运输企业竞争力，实现铁路企业可持续发展。
8.浅议铁路运输企业人力资源配置管理
- 龚林
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了昆明铁路局车务段人力资源现状以及存在的问题，其次分析了优化人力资源配置，提高劳动生产率，利用车务段内部岗位优化配置，实现队伍稳定，积极支持路局优化人力资源配置，减少人员冗余，兼职并岗和轮岗，充分利用现有人力资源，按比赛成绩或考试成绩选岗，体现公平竞争，提升管理水平，服务运输生产，利用经济考核手段，体现多劳多得，提高工作效率，加大培训力度，培养一大批高技能人才，强力推进技能等级达标，为运输生产服务，发挥企业文化在人力资源管理中的作用。
9.铁路物流企业人力资源优化配置的思考
- 朱颖
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了现代物流企业的特征和对人力资源的要求，其次分析了铁路物流企业人力资源优化配置面临的问题，因此需要尽快确定铁路物流企业经营模式，修订完善岗位标准，满足物流人员总量需求，强化职工素质培训，配优物流从业人员，动态优化人力资源结构，探索优化装卸管理模式，利用社会资源精干岗位用人，依靠电商营销提高劳动效率，不断提高劳动用工效率，提高企业竞争力。
10.合理调剂人员余缺优化人力资源配置
- 陈虹
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了西安铁路局目前人力资源优化配置存在的问题，从实际出发，建立人力资源优化配置动态模型，加强职工队伍建设，合理使用人力资源存量，规范劳动用工管理，深化劳动组织改革，内部统筹，调剂冗员缺员，建立职工发展新机制，总之，人力资源优化配置不是人员和岗位的简单结合，一成不变，而是一个动态调整的过程。随着铁路企业的发展、职工能力的提升以及绩效表现变化等情况，对人和岗进行动态的调整，不断保证人和岗位的最优化结合，即人力资源的优化配置。这个动态调整过程还有赖于人力资源管理体系中各项管理体制、机制的建立，包括人才引进机制、竞争机制、岗位动态调整机制、人力资源配置效率评估机制、人员退出机制、任职资格体系、培训体系、激励机制、考核机制等。只有完善人力资源管理体系，建立起各项人力资源优化配置的配套机制，人力资源优化配置才能持续有效地发挥作用，提升职工工作效率和组织效率，以推动整个铁路运输企业战略目标的实现，才能更有力地服务于新时期新常态下铁路的健康发展。
11.探索乌鲁木齐车务段人力资源优化配置方案
- 雷晓凤
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：随着知识经济和信息时代的不断发展,人才管理的重要性越来越突出.近几年来,铁路各企业的人员管理也逐渐规范化,工作定员的核定、工作程序的标准、工作数量的增加、业务技能的提升等都需要高素质的队伍来适应,开发和运用好人力资源已成为铁路企业面临的新的管理挑战.乌鲁木齐车务段借助总公司、铁路局人才管理的改革之风,积极探索优化人力资源配置的方案,在确保运输生产安全有序可控和职工队伍保持稳定的前提下,积极采取多项措施,严格控制段用工总量,盘活既有人力资源,建立适合本段的人力资源优化方案,确保段各项生产秩序的稳步推进.
12.加强运输业和非运输企业之间人力资源融合管理优化企业人力资源配置
- 邓富强
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先阐述了上海铁路局运输业和非运输企业之间的“蓄水池”的关系，并对非运输企业“蓄水池”作用发挥情况提出了意见，因此当前，要加强运输业、非运输企业之间人力资源融合管理，优化企业人力资源配置，关键是要树立运输业、非运输企业人力资源“一盘棋”的思想，通盘考虑运输业、非运输企业人力资源的合理配备。根据劳动力在不同年龄段其体力、智力、经验的不同和各岗位的要求不同，把不同年龄段的劳动力合理地配置到与之相适应的岗位上，避免劳动力的浪费。
13.强化人力资源部门配置资源职能解决冗员与缺员并存问题
- 石美喜;陈霖
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章以郑州铁路局新乡桥工段为例，首先分析了人力资源方面出现的冗员和缺员问题，因此认为应该设置更为科学、更为经济的考核标准，通过减少内设机构方式，降低勤杂人员和管理人员比例，用好经济杠杆，用市场化、货币化手段反映不同劳动者付出的劳动，加大跨区域调配的频度和力度，试行复合型技术工人队伍建设，从纵横两个维度上强化人力资源调配职能。
14.浅谈新形势下基层站段人力资源优化配置工作
- 霍玲玲
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章分析了目前济南铁路局基层站段人力资源优化配置存在的问题以及造成这些问题的原因，针对这些问题，提出应该提高认识，科学分析劳动用工形势，明确优化用工目标，解放思想，彻底转变传统用工观念，抛弃传统用工模式，明确重点，抓准优化配置工作关键，树立良好用工风气，健全制度，完善细化措施办法，解决当下用工难点，凝聚核心，稳扎稳打抓出成效，提高劳动生产率。人力资源优化配置工作是一项长期而艰巨的任务，随着经济形势的不断变化、改革任务的不断调整，人力资源优化配置工作将会面临新的问题、新的挑战，基层站段必须与时俱进，不断加强人力资源优化配置及相关工作的研究和实践，以争取做到人尽其才、人尽其用，实现人力资源的最优化配置。
15.优化人力资源配置加快人才队伍建设
- 陈俊纲
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了昆明铁路局人力资源现状，并提出了优化人力资源配置、加快人才培养的主要做法，加强领导，树立理念，深入分析、动态掌握、及时调整，努力盘活人力资源资源，公开透明，稳定队伍，搭建平台，发现人才、使用人才，其次分析了制约人才队伍建设的原因并提出了建议。优化人力资源配置与加强人才培养是实现车站各项生产、安全工作目标的重要组成部分，进一步创新工作思路，不断拓宽工作视野，研究人才培养规律，完善各项工作机制，完善配套政策措施，及时发现和总结好的经验和典型，不断提高劳动生产率，发现人才、培养人才、聚集人才、服务人才，真正做到知人善任、唯才是举，为昆明东站三级六场改造发展提供强有力的支撑和保障。
16.坚持综合施策引导有序流动不断优化人力资源配置
- 何宏飞
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了哈尔滨铁路局现在存在的问题，整体劳动生产率低，调剂困难、多不补缺，科学用工意识不强，针对这些问题，哈尔滨局在铁路总公司人力资源管理框架内，结合自身实际，以市场化机制引导职工有序流动为主，以行政手段总体调控和间接干预为辅，在优化人力资源配置上坚持综合施策、促进用工需求与供给的相对平衡，不断推进优化人力资源配置，引导人员有序流动，提高企业用工效率，提升企业经营水平，取得了显著成效。
17.对铁路企业人力资源优化配置的几点思考
- 蔡安平
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了当前铁路企业人力资源配置主要面临人力资源流动性不强，冗员与结构性缺员现象并存，人力资源结构不尽合理，人力资源市场化配置模式尚未形成等问题，其次分析了铁路企业加强人力资源优化配置对策，认为应该建立人力资源配置的新长效机制，制定长远的人力资源开发战略，建立科学先进的劳动标准体系，依法规范劳动用工管理，健全完善配套激励机制，有针对性地培训培养所需人才，充分挖掘既有人力资源潜力，有效降低用工成本，提高企业经济效益和质量。
18.探索优化人力资源配置的有效途径及措施
- 路军
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了济南铁路局在优化人力资源配置方面取得的成绩，其次针对人力资源配置现存的问题进行分析并给出相对应的对策建议，再次阐述了优化人力资源配置的措施，应该建立长效机制，优化人力资源配置，用机制解决现实存在的问题,采用多种用工方式，降低用工成本,积极探索优化生产和劳动组织方式，不断提高劳动生产率.
19.浅谈铁路企业基层站段人力资源如何真正做到优化配置
- 马军
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：企业竞争力的核心是最优化的物质资源和人力资源，目前站段进一步发展的主要障碍，是缺乏科学合理的资源布局和人力资源配置管理。针对此问题，文章首先分析了铁路企业目前面临的问题，其次介绍了人力资源优化配置的意义，再次介绍了人力资源的因事设人、人岗匹配、整体结构合理化弹性冗余与互补增值的配置原则，然后介绍了铁路站段人力资源管理的现状和存在的问题，认为应认真进行工作分析，营造“以人为本”的企业环境，加大人力资本的投资力度，重视人力资源规划和员工激励，建立健全内部竞争制度，运用优势互补，优化人力资源配置，打造优质工作环境，营造良好的企业文化，以此提高企业素质，增强其竞争力的关键，提高站段经济效益。
20.关于调整人力资源配置提升劳效的实践与建议
- 谭学玲
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章分析了乌鲁木齐铁路局房产公寓段人力资源管理的基本现状，并对主要存在的问题进行分析，提出了实施季节性调整人力资源配置方面所采取措施，兼职并岗、调补余缺，实施作业整合，盘活人力资源、进行内部挖潜，优化资源配置，提高劳效水平，优化业务流程，合理控制岗位定员，统筹安排，调剂补缺，重视人力资本，发挥职工最大潜能，进一步加快复合型人才培养，科学设岗、合理定员。
21.关于优化铁路货运人员配置的思考
- 戴素媛
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章分析了南宁铁路局柳州货运中心的职工基本现状，提出了针对物流划交人员安置调剂思路和建议，加强货运人才队伍建设，高层次专业技术人才培养，市场营销人才队伍培养，量体裁衣，加速大学生员工培养，建立一支结构合理、作风过硬、一专多能，满足生产建设和“走出去”战略需要的高技能货运人才队伍。
22.优化车务站段人力资源配置问题探讨
- 侯立波
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先阐述了人力资源配置和定员标准的概念，其次分析了人力资源配置使用现状和存在的问题，然后阐述了优化人力资源配置的对策，认为应该落实岗位优化调整方案，大力推行兼职并岗，优化人员分布结构，畅通内部转岗渠道，岗位定员动态化管理，充分调动职工积极性，大力消化冗员，依法合规用工。在当前经济发展进入新常态、铁路改革深入开展的新形势下，车务站段要按照测定的先进的科学合理的定员标准，通过优化人力资源配置，大力盘活用好既有人力资源存量。实施作业组织优化、劳动组织改革，优化班组、班制设置，对冗员及工作量不饱满人员进行妥善安置，切实缓解在劳动用工上的压力，实现用工最少化、效益最大化。
23.系统解决运输站段冗员与结构性缺员问题的对策
- 代春晖;李蔷薇
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先阐述了冗员和结构性缺员的概念，其次分析了铁路企业运输站段造成冗员和结构性缺员的原因，然后分析了解决冗员和结构性缺员的对策，强化路局和站段沟通，实现接收人员和缺员岗位有效对接，优化人力资源配置，促进岗位配置对生产需求的有效支撑，提前做好预想，建立内部人员流动机制，完善绩效考核机制，发挥薪酬分配的杠杆导向作用，加强业务技能培训，提升职工能力素质，疏通退出渠道，逐步解决不适应岗位需求群体。
24.优化人力资源配置提高铁路用工效率
- 郝润平;彭军
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：在经济发展步入新常态的大背景下,铁路发展既面临着机遇,也存在着挑战.而优化铁路人力资源配置就是当前急需攻克的一项新课题.为此,文章以包头西站为例,就科学合理地配置人力资源,用好用活人才,最大限度地调动和激发全站干部职工的积极性和主动性进行了调研,目的是做到人尽其才、科学合理、配置到位,实现有限资源的充分利用,最大限度地满足运输生产需要,促进铁路持续、稳定、快速发展.
25.关于铁路现代物流建设中人力资源配置的思考
- 冯毅鹰;白静波;魏树龙
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章首先分析了铁路现代物流建设对人力资源配置的要求以及存在的问题，进而提出了铁路现代物流建设中人力资源配置机制、人才培训机制、绩效考核机制、人才激励机制等方面的创新。现代物流建设处在一个人力资源决定成败的时期。新形势下铁路物流人力资源配置承担着实现现代物流发展的重要任务。铁路物流人力资源配置部门需要树立科学的用人观，充分发挥职能作用，科学构思，统筹规划，找出适合自身特点的新路子和新方法。进一步创新机制，发挥铁路人力资源配置部门在现代物流体系中的骨干作用，激发铁路物流人才活力，促进铁路物流的加速发展，实现铁路向现代物流根本性转变的战略目标。
26.浅谈优化青藏铁路公司人力资源配置的几点思考
- 杨志勇
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章以青藏铁路公司为分析目标，首先阐述了人力资源对公司的重要性，其次分析了目前人力资源配置存在的问题，然后提出了提高认识，科学规划，内部挖潜，动态调整，结合实际，培养人才，在实践中不断总结完善人力资源配置机制并加以落实，以此优化人力资源配置，促进企业在竞争激烈的市场环境下持续、稳定、快速发展。
27.关于房建系统人力资源优化配置的实践与思考
- 黄智文
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章分析了南昌铁路局房建系统人力资源现状，并提出了优化人力资源配置的对策和措施，明确相关机构设置和管理职责，确定管理人员岗位数，修订生产人员定员标准，厘清各专业人员需求，做好劳动力余缺调剂，做到人尽其用，健全激励约束机制，充分发挥收入的杠杆调节作用，实施近两年来，经过路局各部门的通力协作和两个房建段的不懈努力，房建系统生产经营稳定有序，取得了较好的经济效益和社会效益。
28.关于实施岗位化管理的思考
- 郭彦峰
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章分析了哈尔滨铁路局用工现状及存在的问题，并提出了推进岗位化管理，促进人岗匹配的观点，加强引导，夯实岗位化管理思想基础，规范操作，夯实岗位化管理制度基础，科学核定，夯实岗位化管理定员基础，分步匹配，建立岗位化管理调配机制，加强培训，提升岗位化管理素质结构，收入调节，建立岗位化管理薪酬机制，总之，在实施岗位化管理中，既要深入分析职工队伍现状，也要兼顾历史政策沿革。不同地域、不同系统、不同单位的文化不同，实施岗位化管理的方法和措施必然不同，必须因地制宜。全面推进实施岗位化管理，有利于提升职工积极性，使其有危机感、责任感，从而激发职工的工作热情。此举将有效促进劳动用工规范管理、盘活既有人力资源、提高全员劳动生产率，最终实现“定员编制合理、人岗匹配有序”的工作目标。
29.浅析铁路企业人力资源的合理配置
- 杨翠萍
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章分析了当前铁路企业人力资源配置存在的问题，并提出了解决办法，完善铁路内部劳动力调剂，严格落实企业用工准入制度，强化岗位素质达标培训机制，建立健全相关人力资源管理制度，促进人力资源动态流动，建立双向选择机制，促进人员有序流动。人力资源是企业获取竞争力的基础，是战略规划实现的关键。合理配置人力资源，才能更有效地发挥人的体力、智力，形成良好的团队，为企业带来更高的回报。企业人力资源的合理配置是在保证企业良性运转的基础上，谋求各类员工的最佳组合，以最小的支付谋求最大的配置效率，保证企业的经济效益，提高企业劳动生产率。
30.优化人力资源结构解决生产岗位缺员问题
- 《铁道运输企业优化人力资源配置交流会》 | 2015年
摘要：文章分析了太原铁路局侯马北工务段人力资源配置存在的问题，并采取了相应的措施，优化生产力布局调整，大力推行“一人多岗，一职多能”，合理引导，促进人员流动，超前谋划，做好人力储备，创新人力资源的优化配置机制，缓解生产岗位区域结构性缺员问题，构建人力资源绩效薪酬新机制，加强培训提高队伍素质，建立一支结构合理、精干高效、提高安全系数、提升经营效能的职工队伍。