A公司中层管理人员的激励方案设计与实施

摘要

近年来，A公司取得了迅猛发展，但在日趋白热化的市场竞争中，对A公司来说，如何激发地市分公司领导班子和省公司职能部门负责人的干劲，留住核心人才、骨干员工，提升A公司中层管理人员素质，从而实现公司持续稳定发展，是目前A公司所面对的一个难题，这也将关系到企业未来的可持续发展。
　　 在认真研究激励制度的相关理论和A公司激励体系的基础上，从现代企业人力资源管理和开发的要求出发，本文旨在对现行激励制度进行系统再设计，以便进一步优化人力资源管理平台，建立动态的用人机制，使中层管理人员和企业之间进行双向选择，全面提升中层管理人员综合素质。