G公司安全生产标准化管理体系研究

摘要

随着我国经济建设的飞速发展，安全生产面临的挑战变得日益突出。不时发生的重、特大伤亡事故威胁着国家和人民的生命和财产。为了避免或减少此类事故的发生，从2002年提出安全生产标准化的概念，到2010年面上的安全生产标准化的大规模推广，再经过5年的创建和研究，我国初步建立了一个较完整的企业安全生产标准化管理体系，形成了一整套的创建模式和评审机制。
　　随着安全生产标准化创建工作的不断深化，各种问题也会随之而来，如何解决这些问题将会关系到企业安全生产标准化管理体系的质量、效果和生存。本文就是从国内外安全理论和管理体系的形成、发展和成熟的历史出发，了解了G公司的安全组织、制度、管理体系和创建安全生产标准化管理体系的实践，总结该企业取得成绩和教训的经验，剖析他们存在的差距和深层次的问题，分析和总结面上开展安全生产标准化的共性和个性问题，归纳出带普遍指导意义的理念和理论，推出了管理层、班组建设、奖惩制度、与职业健康安全管理体系配套、专业咨询为辅企业自评为主的优化方案，提出了组织保障、过程监控与绩效管理、安全文化与有效沟通的保障措施。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外相关研究文献综述

1.3 研究方法及思路

第2章 安全生产标准化管理相关基本理论

2.1 安全生产标准化定义

2.2 安全标准化的核心内容

2.3 安全生产标准化的理论

第3章 G公司安全生产标准化管理现状及问题分析

3.1 G公司安全管理现状

3.2 国内安全标准化的形势和行业内安全标准化的形势

3.3 G公司安全生产标准化管理现状

3.4 G公司安全生产标准化管理存在的问题

3.5 G公司安全生产标准化问题的原因分析

第4章 G公司安全生产标准化管理体系优化方案

4.1 优化原则和目标

4.2 体系方案的优化设计框架

第5章 体系优化方案实施保障措施

5.1 组织保障

5.2 过程监控与绩效管理

5.3 企业安全文化与有效沟通

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献