企业战略定位研究——以乐百氏桶装水有限公司为例

摘要

随着市场经济体制的日益完善，企业实行战略定位的重要性日益突出。企业战略定位给企业的战略管理指明了方向和目标，是保持和增强企业竞争优势的必然要求。本论文主要是运用企业战略定位的理论结合目前桶装水市场特点和需求状况，分析了乐百氏桶装水公司的机会与威胁，优势与劣势，总结出乐百氏桶装水公司战略定位的策略——乐百氏桶装水公司战略定位与行为重点在于竞争型差异化的经营;战略核心在于服务的差异;战略行为的关健要素在于个性的服务、灵活的营销活动以及良好的品牌形象，他们之间的互动机制构成了乐百氏桶装水公司的核心竞争力。论文研究结构主要包括五个部分:
　　 第一部分导论，主要介绍了选题的意义和目的，战略和战略定位的研究现状及评述，提出企业战略定位研究的必要性及研究目标与内容。
　　 第二部分企业战略定位的理论基础，从企业战略定位的内外部环境、战略定位的三种模式、战略定位的四个内容进行了阐述。
　　 第三部分推进企业战略定位的策略，介绍了企业战略定位的三种策略，企业可以根据自身的情况采用定位策略。
　　 第四部分案例研究-以乐百氏桶装水有限公司为例，分析了桶装水市场需求和市场特点，对乐百氏桶装水有限公司进行了机会与威胁、优势与劣势分析，提出乐百氏桶装水公司战略定位的策略。
　　 第五部分总结与展望。

目录

声明

摘要

1 导论

1．1 选题的目的和意义

1．1．1 研究的背景与问题的提出

1．1．2 研究的目的与意义

1．2 国内外理论研究综述

1．2．1 战略的研究现状及评述

1．2．2 战略定位研究现状及评述

1．3 研究目标与内容

1．3．1 研究的目标

1．3．2 研究的内容

2 企业战略定位的理论基础

2．1 企业战略定位环境

2．1．1 内部环境分析

2．1．2 外部环境分析

2．2 企业战略定位模式

2．2．1 以竞争为导向的战略定位

2．2．2 以资源为导向的战略定位

2．2．3 以产品创新为导向的战略定位

2．3 企业战略定位内容

2．3．1 文化定位

2．3．2 产业定位

2．3．3 顾客定位

2．3．4 竞争定位

3 推进企业战略定位的策略

3．1 差异化策略

3．1．1 差异化认识

3．1．2 差异化定位

3．2 集中发展策略

3．2．1 集中发展认识

3．2．2 集中发展定位

3．3 联盟策略

3．3．1 战略联盟的认识

3．3．2 战略联盟组建定位

3．4 产业集群策略

3．4．1 产业集群认识

3．4．2 产业集群组建定位

4 案例研究：以乐百氏桶装水有限公司为例

4．1 乐百氏集团背景简介

4．2 桶装水市场需求现状和特点

4．2．1 桶装水市场需求

4．2．2 桶装水市场特点

4．3 乐百氏桶装水有限公司的SWOT分析

4．3．1 乐百氏桶装水公司的机会与威胁分析

4．3．2 乐百氏桶装水公司的优势与劣势分析

4．4 乐百氏桶装水有限公司战略定位策略

4．4．1 品牌与品质定位策略

4．4．2 服务定位策略

4．4．3 价格定位策略

4．4．4 渠道定位策略

5 总结与展望

5．1 总结

5．2 展望

参考文献

致谢