山东水发集团初创期管控模式研究

摘要

本文在介绍水发集团基本情况的基础上，着重介绍了集团管控的概念和三种常见模式，即“运营控制型”、“战略控制型”和“财务控制型”。之后，文章着重描述了集团初创期的几大特点，如创始人的个人领导魅力起到主要作用、非制度化明显、重投资建设轻经营管理及缺乏统一的企业文化。在这种情况下，文章特别强调了选择适合水发集团管控模式的方法及重要性。
　　文章指出，企业的快速发展使集团公司管控出现困难。为了找出存在的问题加以深入分析，并最终解决这些问题，本人对水发集团进行了专门的工作调研，总结了初创期面临的主要困难，如集而不团、管而不控；缺乏系统的战略规划和风险管理体系；制度化管理和现实工作之间的矛盾等等。在此基础上，文章提出了一些可行性强的管控方法，如加强人的管理；资产的管理；财务的管理；完善高管外派、财务直管及内部协同风险预控机制；建立战略规划部门，突出战略规划作用；结合工作实际,构建运转高效的管理机制，如加强经营管理、人事管理、财务管理等，最后，文章提出一些思考，如发展混合制经济、建立风险防范机制等。
　　本文通过对水发集团的研究，充分认识到：企业在管控上一定要加以高度重视，在具体的方案选择时更应特别选择最适合本企业的管理方式。所以，这种研究是具有较高理论价值和实践意义的。

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目录

1 导 论

1.1 研究的背景与意义

1.2 研究内容、研究目标和拟解决的关键问题

1.3 采取的研究方法

1.4 研究的思路

2 理论基础

2.1 集团公司及集团管控的概念

2.2 集团管控的三种基本模式

2.3 集团公司初创期的特征

2.4选择管控模式时的注意事项

3 山东水发集团管控中面临的主要问题

3.1研究设计与实施

3.2 存在的问题

4 山东水发集团管控方面出现问题的原因分析

4.1 重数量、轻质量的发展思路

4. 2 摸着石头过河的发展现状

4. 3 缺乏风险管控的意识

4. 4 市场环境因素

4. 5 人财物管理不到位

5 完善山东水发集团管控模式的策略

5.1 确定适合山东水发集团的管控模式

5.2 建立完善的管控体系

6 局限性及未来研究

参考文献

附录

卷一、员工看法调查问卷

卷二、有关发展中出现问题的调查问卷

卷三、有关建议

卷四、关于您的基本情况

致谢