用友软件公司基于阿米巴模式下的经营管理研究

摘要

近年来，国内外形势复杂多变，而我国经济相对稳定并保持稳中有升的发展趋势。如何抓住机遇，建立有效的绩效管理考核机制，找到企业发展持续经营新的增长点和突破点是我国企业管理的重中之重。本文以用友软件公司为例，研究其在错综复杂的经济形势下，怎样建立健全行之有效的管理机制，提高企业竞争力，使企业利润收益最大化。
　　用友软件公司成立于1988年，由单纯的财务软件向ERP发展，其产品涉及金融、房地产、建筑、交通、医疗、制造业等各行各业，其销售遍布全国各地甚至海外市场。如今的用友集团已然成为一个庞然大物，然而它的管理体系、决策模式、激励机制、研发体系，产品规划等却跟不上其发展的脚步，组织架构设计不完善，员工缺乏创新意识，能动性不高，成本居高不下，利润收益下滑，缺乏竞争力。
　　如何让“大象”跳舞，2013年用友软件公司引入阿米巴模式，试图改善企业经营,提高企业绩效。然而在运营实施时却是采用“拿来主义”，未与公司实际现状相结合，对阿米巴经营模式理解片面，使之前存在的问题，如内部信息不对称，项目交付成本高，绩效考核评价不合理，员工缺乏主动性、归属感低等不但没有解决，反而日益严重。本文主要针对用友软件公司引入阿米巴后组织结构和运营问题，产品研发及实施交付项目管理问题，绩效考核及评价问题以及内部信息化支撑体系未能匹配阿米巴模式过程管理等问题进行现状分析和问题探究，从阿米巴经营模式的经营思想、引入条件以及优缺点，结合用友软件公司现状和行业特殊性，提出基于阿米巴经营模式基础上优化组织管理模式，建立资源共享的内部交易体系，建立独立项目核算的管理会计机制，同时建立以利润为考核依旧的绩效考核及评价体系，除此之外本文还从构建全员参与经营文化和建立阿米巴经营过程管理的信息化角度提出了一系列的配套措施,进而发挥员工自主经营及创新意识，提高企业经济效益及竞争力。

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1. 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 文献综述

1.3 研究思路及内容

1.4 研究方法

2. 相关理论基础

2.1 阿米巴经营理论的相关理论

2.2 阿米巴体现的管理会计理论

3. 用友软件公司经营管理现状与问题分析

3.1 用友软件公司简介

3.2 用友软件公司阿米巴经营管理的现状及问题

4. 用友软件公司阿米巴经营模式下经营管理改进对策

4.1 基于阿米巴经营的组织管理模式优化

4.2 建立基于项目资源共享的内部交易体系

4.3 建立以项目为单元的独立核算机制

4.4 建立以利润为考核依据的绩效考核及评价体系

5. 用友公司完善阿米巴经营管理模式的配套措施

5.1 构建全员参与经营的正向文化

5.2 建立阿米巴经营人才培养体系

5.3 构建阿米巴经营过程管理的信息化

6. 总结与展望

参考文献

致谢