声明
摘要
1 引言
1．1 研究背景
1．2 研究意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 实践意义
1．3 研究思路和研究方法
1．3．1 研究思路
1．3．2 研究方法
2 文献综述
2．1 概念界定
2．1．1 劳动密集型企业
2．1．2 一线员工
2．1．3 员工归属感
2．2 关于归属感定义的相关研究
2．3 关于归属感量表的相关研究
2．4 关于员工归属感影响因素的相关研究
2．5 关于员工归属感提升方法的相关研究
2．6 关于小组工作介入企业员工问题的相关研究
2．7 文献评述
3 劳动密集型企业一线员工归属感的现状与影响因素分析
3．1 A园区企业及员工概况
3．2 劳动密集型企业一线员工归属感问卷的编制
3．2．1 测量指标的选择
3．2．2 问卷的信度和效度分析
3．3 劳动密集型企业一线员工归属感的现状
3．3．1 员工基本情况统计分析
3．3．2 员工归属感评分总体状况
3．3．3 员工归属感的特征表现
3．4 影响劳动密集型企业一线员工归属感的因素分析
3．4．1 薪酬制度不合理
3．4．2 职业晋升机会较少
3．4．3 员工与管理层缺乏有效沟通
3．4．4 人际关系不亲密与劳动关系不和谐
3．4．5 企业文化建设不足
4 劳动密集型企业企业一线员工归属感提升的小组工作介入
4．1 小组工作介入的必要性和可行性
4．1．1 小组工作介入的必要性
4．1．2 小组工作介入的可行性
4．2 社工相关理论的应用
4．2．1 小组动力理论
4．2．2 优势视角理论
4．2．3 认知行为理论
4．3 介入过程
4．3．1 小组活动设计
4．3．2 小组活动实施
5 劳动密集型企业一线员工归属感提升的小组工作评估
5．1 评估方法
5．2 过程评估
5．2．1 员工归属感认知小组过程评估
5．2．2 企业文化认知小组过程评估
5．2．3 有效沟通提升小组过程评估
5．2．4 职业规划小组过程评估
5．3 评估结果分析
5．2．1 效果评估
5．2．2 满意度评估
6 结论与讨论
6．1 结论
6．2 讨论
参考文献
附录
致谢
