Y水泥公司瑞昌厂员工绩效考核机制优化研究

摘要

改革开放近四十年来，我国经济持续高增长，基础设施建设尤为快速。水泥是基础设施建设的主要材料，在高速增长的市场需求和行业技术革新的推动下，水泥产能和企业数量均大幅增长。截至2017年6月底，我国熟料产能20.2亿吨，水泥产能38.3亿吨，而2016年全国熟料产量仅13.76亿吨，产能利用率68％;水泥产量仅24.03亿吨，产能利用率62.74％。随着近几年经济转型，增速减缓，基础建设投资有所减少，水泥产能过剩的矛盾越来越严重，企业间竞争愈发激烈。于是，水泥企业为了提高生产效率、降低生产成本、创造良好效益，逐渐重视绩效管理，而绩效考核是提高管理效率、做好绩效管理的关键环节。 从国内外现有绩效管理的著作看，研究水泥行业绩效管理的成果较少。我们应当在水泥行业领域，结合企业的实情来做新视角、多维度、更深入的研究。水泥行业的知名品牌企业——Y水泥有限公司，在进入内陆市场的十多年中，从无到有，现在熟料产能排名全国第10位，在竞争日趋激烈的市场环境中稳步成长，说明Y水泥公司在管理方面有独到之处。故本文将以Y水泥公司瑞昌厂绩效考核机制的优化策略为核心，进行全面的问题分析和讨论。 本文首先从Y水泥公司瑞昌厂的现有管理制度入手，考虑水泥行业的特性，运用调研法等，分析Y水泥公司瑞昌厂在绩效管理等制度方面存在的不足，再深入浅出地剖析其原因，并结合绩效管理、薪酬管理等相关领域的理论，从职位岗位、薪酬制度、绩效管理这三大主线，总结出一套相对全面的、完整的针对Y水泥公司瑞昌厂绩效考核机制的优化策略，帮助瑞昌厂完善管理制度，改善管理效率，提升绩效。本文还详细地剖析了优化方案制定和执行时预计会遇到的问题，拟定了配套体系方案。希望本文能够帮助Y水泥公司瑞昌厂在绩效考核机制方面取得一些进步，提升绩效。另外，也希望给其它水泥企业在完善自身绩效考核和管理制度时提供一些启示。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 研究背景

1．2 选题意义

1．2．1 实践意义

1．2．2 理论意义

1．3 研究方法

1．4 研究思路

2．文献综述

2．1 基本概念

2．2 绩效管理研究现状

2．2．1 国外研究现状

2．2．2 国内研究现状

2．2．3 小结

2．3 绩效考核技术

2．3．1 绝对评估法

2．3．2 相对评估法

2．3．3 行为导向评估法

2．3．4 特征导向评估法

2．3．5 结果导向评估法

3．Y水泥公司介绍

3．1 公司概况

3．2 组织结构

3．3 经营效益

3．4 公司发展策略

4．Y公司瑞昌厂绩效管理现状及问题分析

4．1．1 绩效计划与指标体系

4．1．2 绩效管理过程控制

4．1．3 绩效考核与评价

4．2 绩效奖金制度

4．2．1 月绩效奖金

4．2．2 绩效年终奖金

4．2．3 绩效红利奖金

4．3 绩效管理问题分析

4．3．1 绩效计划不完整

4．3．2 考核指标体系不完整

4．3．3 考核方法简单

4．3．4 绩效奖金公平性不足

4．3．5 薪酬结构的激励性不足

4．3．6 岗位结构的问题

4．4 绩效考核机制分析

5．Y公司瑞昌厂绩效考核机制的优化方案

5．1 基本思路、原则和方法

5．2 优化职位岗位结构

5．2．1 厘清部门工作流程

5．2．2 基准岗位工作盘点

5．2．3 建立岗位价值体系

5．2．4 优化职等框架结构

5．3 优化薪酬管理制度

5．3．1 重塑薪酬理念

5．3．2 优化薪酬结构

5．3．3 优化年终奖金制度

5．4 优化绩效管理制度

5．4．1 完善绩效计划

5．4．2 完善绩效考核办法

5．4．3 员工考核评价发展

6．Y公司瑞昌厂绩效考核机制的优化实施

6．1 绩效考核机制构成

6．2 绩效考核机制实施

6．2．1 职位管理优化实施

6．2．2 薪酬管理优化实施

6．2．3 绩效管理优化实施

6．2．4 优化方案实施进度计划

6．3 配套体系建设

6．3．1 加强员工培训

6．3．2 信息化建设

7．结论与展望

7．1 基本结论

7．2 创新点

7．3 研究不足

7．4 研究展望

参考文献

致谢